施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺.pdfVIP

第一节 施工进度计划 本工程计划工期： 360 日历天， 施工时我们拟采用流水作业施工法， 扩大工作面， 增大机械及人力投入， 确 保总工期控制在业主要求范围之内，具体安排详见《施工总进度网络计划》 （后 附）。 第二节 保证工期的基本措施 通过对工程图纸的审视及对现场的多次考察， 我公司制定了一套严密的施工 进度计划， 对各关键工程的施工时间进行了严格划分。 各工序间的搭接及施工进 度计划详见《施工总进度网络计划》 。为了保证本工程施工按投标工期完成施工 任务，发挥业主投资效益，本工程在机械使用、人工安排、材料准备及技术管理 方面，采取一些有效的保证进度措施，确保工期按时完成。 ．保证工期的组织措施 确定目标后， 组织保证就是决定因素。 中标后，项目部将成立由项目经理任 组长、项目部副经理、 技术负责人等项目部及基层施工队有关人员参加的 “保证 工期领导小组”，健全岗位责任制，制定制度和切实可行的措施保证工期目标的 实现。 1）调遣精兵强将，早进场，早开工 若我单位中标，将从该项目抽调大量机械设备和具有丰富施工经验的施工管 理和专业技术人员， 以及优秀的专业施工队伍， 组成精干的施工指挥机构， 保证 在一个星期内人员机械到位。 2 ）建立岗位责任制，实施进度监控管理 实行工期目标管理。 建立岗位责任制， 签订保证工期责任状， 明确各级管理 人员的职责，完善考核及奖罚制度。 实行分工负责， 按大工序分工把守。 围绕工期目标制定各阶段进度计划和具 体措施，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项 目进度情况。 采用计算机运用网络计划技术对工期实行动态管理， 及时调整各分项工程的 进度计划， 按工作内容和进度要求适时调整各生产要素， 满足工期要求。 合理安 排工序， 紧紧抓住关键线路上的工序不放， 正确处理各工序之间的矛盾， 做到环 环相扣，井然有序。 对未完成进度计划的查明原因， 制订改进措施， 使工程进度按计划进行。 做 到旬保月、月保季、季保总工期。 3 ）加强调度指挥，强化协调力度 强化施工调度指挥与协调工作， 超前布局谋势， 及时解决问题。 重点工程或 工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工 作效率。 保证工期的管理措施 1）在安排实施计划时，应注意留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下， 不应安排过紧、过满，要有后期调整余地，并注意紧松结合原则。 2 ）公司各职能部门监控项目部的各项管理工作， 保证项目部各项管理落实到位。 3 ）按总进度计划排月计划，按月计划排周计划，按计划保进度。 4 ）加强施工动态管理， 作到均衡生产。 在施工过程中要随时掌握施工进度情况， 根据已暴露的矛盾， 及时采用有效措施进行处理。 平时要认真科学地对施工作出 预测， 以便及时采取应对措施。 在保证主体计划基本平衡的基础上， 以原有计划 作出适当调整， 以适应施工变化的需要。 对突发事故的处理要果断及时， 措施得 当，以免造成浪费及延误工期。同时，根据施工情况变化，对施工组织设计要不 断进行优化、完善。 5 ）抓紧大好施工季节，计划紧凑安排，必要时采取两班或三班倒作业，对控制 工期的工点，要从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一定落实做 到施工“好季节多安排，冬雨季节灵活安排”