设备保养规范.pdfVIP

精心整理 一 、 目的 : 规 定 设 备 的 管 理 过 程 ， 确 保 设 备 符 合 产 品 要 求 及 适 用 的 法 律 法 规 的 要 求 . 二、范围： 2.1 本办法规定了本公司设备的管理规则和使用规则； 2.2 本办法适用于公司设备管理、采购及使用部门。 三、定义 3.1 设备 包括制造过程、检验、试验、环境监测、能源供给设备和模具。 3.2 使用设备的 “四项要求 ”： 3.3 使用设备的 “五项纪律 ” 3.4 关键设备（ A ）类—— 特殊和关键过程设备，如冲床等。 3.5 重要设备（ B）类—— 高价值设备，包括车床、铣床、组装摇摆机、铆合机、功牙机等。 3.6 一般设备（ C）类—— 低价值设备。 四、权责： 4.1 设备管理部门 —— 负责设备的选型、安装、验收、定期维护、故障维修、报废、档案管理等， 制订《设备操作及维护保养规程》，对设备操作者进行定期或不定期培训。 4.2 采购部 —— 负责设备的采购。 4.3 设备使用部门 —— 负责日常管理、保养设备。 4.4 设备工程师 —— 负责组织进行设备的安装、调试、定期预防性的维护与检查，设备巡检和年度 普查。 4.5 设备维修工 —— 负责设备故障的维修、定期维护与检查，参与设备的安装、调试、预防性的维 护与年度普查。 4.6 设备操作者 —— 负责设备的使用、日常维护保养及点检。 五、作业程序： 序号流程责任者工作描述记录 1 添置计划设备管理部门根据新产品开发、设备普查、设备运行情况等及时提出《请购单》或 “设 备改造计划 ”经主管副总审核、小组会签，总经理批准。《请购单》 各部门各部门根据工作需要，填写《请购单》由设备主管部门、主管副总审核、总经理批准后交设 备管理部门。 2 选型设备管理部门根据以下方面提出设备的规格和型号（设备选型） a)生产能力； b)质量保证能力； c)安全性； d)寿命； e)加工产品各类； f) 经济性； g)节能、污染等环保性； h)可维修性； i) 备件； j) 服务； k)安装等。《请购单》 3 采购商务部组织工艺、设备管理部门与设备制造厂或代理商签订《订购单》（关键和重要设备填 订购单之前， 应由总经理审核） ，订购单上应说明需采购设备的规格、 基本性能、 价格、 附件要求、 验收准则、服务事项等。 负责跟踪设备制造厂或代理商的交付设备的进度， 确保设备准时到厂。 《订 购单》 精心整理 4 入厂验收设备管理部门组织设备使用部门和商务部门参与入厂设备的开箱检查， 开箱验收符合要 求方可执行安装、调试。 商务部必须将不符合的信息传递给设备制造厂或代理商， 并负责协调解决问题， 必要时， 可按合同 规定执行退货或索赔。 5 安装调试技术部向设备管理部门提交 “工厂平面布置图 ”。 设备管理部门按设备说明书对设备进行安装和调试 （合同规定由供应商负责进行安装和调试时， 必 须参与和配合），必要时，可要求制造、检验、工艺人员支援。 6 设备验收设备管理部门设备安装、调试完毕后，组织使用部门和相关人员按合同规定进行设备验 收，如果为制造过程设备，过程产品质量合格率或 Cpk 必须达到公司规定的目标，如过程设备决 定计量型关键特性，则 CPK≥1.33，验收记录形成《设备验收报告》，由验收人员签字、主管副总 审核、总经理批准。未通过验收的必须反馈给商务部门。《设备验收报告》 采购部必须将相关问题反馈给设备制造厂或代理商， 并负责协调解决问题， 必要时， 可按合同规定 执行退货或索赔。 7 移交设备管理部门设备验收合格后，必须及时准备设备移交工作。包括： a)培训操作人员，对操作人员进行资格认可，必要时，向操作人员颁发 “操作证 ”，培训的记录应记 入《设备档案卡》； b)制定《设备操作规程》、《机器、设备日常、定期点检记录表》作为使用部门操作和维护保养的 依据； c)