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电商绩效查核 电商绩效查核 PAGE / NUMPAGES 电商绩效查核 电商绩效查核 工作职责及绩效查核制度 从前组团时做的工作职责以及绩效制度，不是很谨慎，牵强能够给刚入行的看看详细的待遇水平，创业型公司没有专职文案也能够借鉴下吧。此外，部分内容基本为套词大家能够选择性过滤 ... 增补申明：对于待遇问题大家不要再问了，假如你是新人，应届毕业生，我只建议你放低自己的身材，可是详细放不放那是你自己的事情。对于公司管理者，我建议依据当地的花费水平以及公司条件，尽量给的多一点，自然，合理的绩效系统更重要一些。 工作职责以及绩效查核系统 一、人员架构 说明： 一般一般设计、文案，底薪在 2500-3000 左右，实习者 1500-2000 左右，能力强者详细视其自己状况而定，一般中级 4000-5000 ，高级 7000-8000 。含高级在内的高端人材，起步阶段不太需要，后期引进的话，也能够适合赐予其分 红系统，降低底薪用 KPI 说话，省得遇人不淑。 一般业务人员底薪在 1500+2000，拥有提成体制，视自己营运状况而定，营运优异收入在 4000-5000. 营运较差 2500-3000 比较适合，部门主管能够享受公司整体的业绩提成。 网络推行人材因分类许多，当联合公司真相来拟订，一般加入一些激励制 度会好些，一般 3000 左右就能够了，高级人材直接享受提成或业绩查核比较好，真实的精英一般都在大公司任职或兼职，狮子大张口的直接以提成制度比较好， 骗子好多！注意张口闭嘴就是 seo 的， 10 个里面 6 个混时间 3 个水平一般剩下 个求实的自己自己也不会要太高薪资。 客服一般待遇在 1700-2000 ，额外享受一些业务提成。 一般不超出商品收益5%，此外需要观察其逃单率做出奖罚。开始， 2000 块找个有点经验的就能够了。 采买、仓管等就要看公司库存规模以及该职位的工作量来定了，这里也不做详尽的介绍了。 工作职责与绩效制度 设计 / 企划 职位：首席设计 M-1 岗位职责： 1、 负责设计部项目的组织实行，履行项目设计的规划、分派工作及规则拟订； 2、 负责对设计部门新进员工培训， 协调设计工作上的问题， 充足调换设计团队的工作激情； 3、 能独立做出观点设计方案、 成立设计部设计规划文档及部门工作过程中的各样规定； 4、 查核部门内部员工的业绩、态度和潜力； 5、 管理设计部门，领导设计团队，完美激励查核制度； 任职资格： 1、 美术设计类、广告学及有关专业，专科及以上学历； 2、 有五年以上从事设计经验， 三年以上中高级设计师经验， 拥有较好的色彩、造型感觉 3、 较强的设计管理能力和交流能力，娴熟掌握平面设计的各样技术，对设计有必定的创意及深度的理解 4、 对文案及策略有较强理解力，作品富裕创意，色彩掌握及整体组成有优异运用能力； 5、 拥有必定的组织能力和团队合作精神； 6、 拥有优异的交流技巧和人际交往能力。 绩效指标： 每个月一个整体版面设计， 并依据需求决定能否改换或完美当前版面； 10 分 依据市场部计划，其余部门需求，分解本月工作并敦促设计团队准时达成工作； 40 分 依据公司需要以及主动学习借鉴，不停提出对产品、版面、广告等页面的改正创新； 20 分 每个月按期对设计以及其余员工进行一些专题培训，增强美工技术水平以及增强交流； 10 分 对该月工作作出总结并做出下一个月工作计划； 10 分 负责美工部门同事的绩效查核以及其余一些工作。 10 分 薪资标准： 实质收入 =基本薪资 4000+全勤奖金 400+绩效奖金 800+补助 300+特别奖赏若干。 全勤奖金为基本薪资 10%,迟到、早走、告假 3 次或无故旷工一天以上撤消全勤奖、 绩效 80 分以上 =满额绩效奖、 绩效 60~70 分=80%绩效奖、 绩效 70~80 分=60%绩效奖、 绩效 60~70 分=40%绩效奖、 绩效 60 分以下 无奖金。 连续 3 个月绩效分未满 60 分，公司保存劝退、解雇权益 职位：基础美工  M-2 岗位职责 1 、负责公司网站的设计、改版、更新； 2 、负责公司产品的界面进行设计、编写、美化等工作； 3 、对公司的宣传产品进行美工设计； 4 、配合市场计划以及主美安排进行其余有关工作； 5 、其余与美术设计有关的工作。 任职资格 1 、美术、平面设计有关专业，中专及以上学历； 2 、一年以上 网页设计及平面设计工作经验； 3 、有扎实的美术功底、优异的创意思想和理解能力，能准时按量达成公司安排的工作内容； 4 、 精晓 PhotoshopDreamweaverIllustrator 等设计软件，广告设计切合公司产品定位；5、善于与人交流，优异的团队合作精神和高度的责任感，能够蒙受压力，有创新