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把控施工进度，这5招必不可少！ ■标准化文件发布WUB-WUNN4NNUL-DDO ■标准化文件发布 WUB-WUNN4NNUL-DDO7 把控施工逬度,这5招必不可少！ 施工阶段的进度控制，是工程项目管控的重点内容，也是现场管控的核心。 进度控制，就是最终保证目标工期（合同工期）的实现，确保项目按时竣工。因此， 首先要有一个科学、合理的施工进度计划。然后在执行过程中，检査实际进度是否按计划 跟进。一旦岀现偏差，及时采取补救措施，或调整、修改原计划，直至工程竣工。最终， 保证目标工期的顺利实现。 一编制进度控制计划 ▼进度控制流程图 一个完整的进度控制管理体系，主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计 划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等组成。 1）工程总控制进度计划 工程总控制进度计划是工程施工阶段的一级控制计划，是与业主签订合同的条款之 2）施工节点计划 在总控制进度汁划指导下，分别编制施工各节点计划（二级进度计划含各分包、号业 计划），作为施工进度的控制依据。以控制关键日期（里程碑）为目标，滚动il?划为链 条，建立动态的计划管理模式。 根据二级进度il?划由各分承包方配合工程部编制月进度计划、周进度计划报项目生产 经理审批，现场施工专业队配合工长编制日进度计划。 3） 月进度计划 根据分阶段进度计划，将施工任务分解到每个月。在每月月末