2篇社区文明单位创新品牌申报材料范文2篇工作经验总结汇报报告参考.docVIP

xx社区：四抓四保五方联动推动基层社会治理不断提质增效 ——社区文明单位创新品牌申报材料范文（1） 一、品牌内涵 “四抓四保”是xx市xx区xx街道xx社区在城市基层社会治理中一项创新实践。“四抓四保”即以社区党组织、居委会为城市基层治理主体，小区建设上保证投入，为民服务上保证满足，小区管理上保证稳定，机制建设上保证长效，推动基层社会治理不断提质增效。“五方联动”即发挥社区党组织、驻区单位、业主委员会、党员楼栋长、宽敞居民在小区管理和基层治理上的乐观作用，支持社区建设和进展，推动城市老旧散居小区物业化管理工作走向深化。 二、主要做法 （一）四抓四保，基层社会治理不断提质增效 抓投入，保基础。经费来源上以“财政支持、费随事转、社会赞助、社区自筹”等多渠道筹措经费，多元投入，为社区居民自治供应物质基础。小到一处宠物粪便箱的设立，大到功能室的配备乃至活动场馆的建设，不断加大投入。用好服务群众经费，在公共管网维护、平安隐患排解、基础设施改造等工作上加以倾斜，不断加强居民对社区的认同感和满足度，最终引导居民自觉投入到基层治理工作中来。 抓服务，保满足。建强服务平台，创新设立为民服务工具超市，免费出借电锤、电钻、人字梯等常用但家中不常备的生活工具；建设安康“益”站，融家庭党校、书画夜校、物业服务中心等功能为一体，丰富居民文娱生活；建立一支高素养的社区志愿服务队伍，吸纳在职党员、专业技术人员、送理论宣讲员等，广泛开展困难帮扶、环境清理、家电修理、理论宣讲等志愿服务。 抓治理，保稳定。针对小区毁绿种菜、堆放杂物、违法建设、乱拉线路、污水排放等居民反映猛烈的问题，一方面发挥社区调解作用，另一方面联系组织城管、公安、市场、等执法部门进行清理整治。网格员每日开展巡查，冲突纠纷准时发觉，准时调处，确保基层冲突纠纷“不上交”。 抓机制，保长效。建立完善并严格遵守社区居务公开制度、服务承诺制度、考核评议制度、联席会商制度等。召开业主大会、居民代表大会，争辩通过社区居民公约、文明养犬公约、车辆管理规定等自我约束、自我管理、自我完善的制度公约并公开上墙，小区管理日趋规范。 （二）五方联动，红色物业引领居民自治走向深化 党组织聚力组建机构。成立由社区党委书记担当负责人的社区物业服务中心，对上对接街道物业服务中心，对下负责指导小区业主委员会成立和实施散居小区物业化管理工作。依据《安徽省物业管理条例》等法律法规，广泛发动宽敞业主参与筹建小区业委会和推举党员楼栋长，最终组建成一支热心社区管理、生疏小区状况、擅长沟通沟通的小区业委会和党员楼栋长组织，x人中有x人为党员。 大工委协同开拓阵地。强化居民服务供应，联合驻区“大党委”单位华润燃气、老干部局等，打造集社区家庭党校、党员加油站、书记工作室、书画夜校、先锋服务站、红色物业服务站和业主委员会办公室等功能于一体安康“益”站，同时依托社区新时代文明实践站（广场、大讲堂）、开放式党校、慈善超市、科普馆、便民服务工具超市、爱心小屋等阵地平台广泛开展送理论、送服务、送爱心等活动。 业委会牵头破解难题。业委会成立之初，即从小区最为突出的停车难的问题入手，逐户进行车辆登记、安装车辆准入设备、规范车辆准入通道，以往车辆随进随出的状况马上得以改观。期间，社区党委、业委会始终以居民需求为动身点，多次召开会议协调处理诸如租房户车辆停放、一家多车户停放、证件不全户车辆停放等问题，建立居民群众满足的车辆停放管理制度，其中该小区车辆准入设备、高清监控等设备均为居民自筹资金，资金使用定期或依据业主要求随时进行公示，消退居民顾虑，逐步实现居民从观望者到参与者、组织者、合作者的角色转变。 楼栋长落实先锋作用。坚持将“红色”元素贯穿基层治理工作全过程，充分发动和发挥党员楼栋长、党小组长等“红色头雁”先锋模范作用，深化基层群众，征求意见建议，把握民生民情，供应精准服务。物业化管理实施过程中，对楼栋进步行相应赋权，如业主办理车辆准入手续时，由楼栋进步行资料的审核等。 业主乐观参与共建共享。通过QQ群、微信群等凭条，或以打电话、投件到意见箱等形式，为社区供应意见和建议，助力社区建设。特殊在社区关于流淌人口核查登记、困难群体摸底、民生政策落实等工作上，得到宽敞业主的支持。 三、社会成效 老旧散居小区物业化管理工作的实施和持续推动，居民也切实享受到了社区进展带来的红利，50多平方米的科普馆全年免费对孩子们开放，是三实小和二幼的校外科普训练基地；才智共享书吧内各类畅销书籍手机扫码就可免费借阅，并依据需求不断更新；全市首个科普驿站里配备的触屏电脑便利居民扫瞄养生、保健学问，且可视频学习；小区宠物粪便箱给爱宠人士带来便利，小区环境带来清洁；监控全掩盖让社区居民平安感大大提升，居民幸福感、平安感和满足度得到逐步提升。 xx区xx街道xx社区：“三原色”撑起阳光大爱 ——