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第 【班子和干部队伍分析报告】干部队伍分析报告  南五联合站班子和干部队伍分析报告南五联合站领导班子由6人组成，其中支部书记1名，队长1名，副队长2名，技术员2名。6名干部中有4人为中共党员，从年龄结构上来看平均年龄37岁。从文化程度上看：大学文化5人，大专1人。从性别来看：男干部4人，女干部2人。  一、领导班子主流特点一年来，我们五联全体班子成员围绕每天都是新起点核心理念，在工作中继续发扬**精神铁人精神，自觉提高工作标准，严细认真，求真务实，使五联的各项工作都取得了较好的成绩，2月份油田公司党委书记姜万春，5月份油田公司总经理王**，11月份油田公司总经理王**，集团公司总经理蒋洁敏先后来五联慰问检查指导工作，对五联的工作给予了高度的肯定。  根据领导班子在学习、工作、思想、廉政建设等方面的表现，分析领导班子的主流特点如下：  1、班子整体思想政治素质较高。班子能够正确贯彻执行上级的路线方针，带领全队员工以安全、优质、低耗、高效、平稳外输为中心，圆满地完成了上级下达的各项工作任务，取得了显著的成绩，创造并保持了全国集输系统连续安全生产最高纪录，输油岗获安全长效班组，党支部获油田公司先进党组织，并先后接待厂、油田公司、省级检查20余次，皆取得了较好的成绩，生产管理得到提高，站容站貌有了较大的改观，职工小家建设取得了新的进步。  2、班子实干精神强。在五联的各项工作中，班子成员始终求真务实、真抓实干。我站年初就以创油田公司先进站库为契机，组织员工进行大型的会战，对我站的低水平进行全面整改，班子在整个整改过程中，率先垂范和员工一起刷管线，擦玻璃，平整场地，舍小家顾大家，加班加点搞整改，使我站的面貌有了彻底的改观，在群众中也树立了较高的**。  3、班子有敢于担当的闯劲。五联今年面对的机遇和挑战都是前所未有，在厂领导对五联工作高度重视的情况下，提出以高水平建五联，把五联的安全做法宣传出去的思路。尽管，五联作为28年没有改造的老站，设备陈旧难度大，五联厚重的文化底蕴需要做大量细致的工作去挖掘整理，班子在机遇面前没有退缩，遇到困难不退缩，面对矛盾不回避，善于克难攻坚、敢于动真碰硬，把精力用在解难题、干实事、谋发展上，推动了本五联的科学发展。  4、班子有较强的团队精神。班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策上，如奖金分配、岗位人员调整、优先模评选、应急资金误餐费使用等方面都是通过支委会、队委会以及职工大会等讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度，充分体现集体力量，班子的团结统一。  5、班子具有较强的凝聚力。始终坚持把员工的情绪视为第一信号、把其愿望作为第一需求、把其困难视为第一要事，帮助群众解决生产生活中的困难，看望慰问困难员工、退休工人、遗属、劳模54人次，送慰问金2.9万元，使广大员工真正感受到党组织和企业的温暖，有效激发了员工的积极性和创造性，真正把广大员工群众的力量和智慧引导、凝聚到持续稳产上来。  6、班子始终保持廉洁从业。班子能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉政建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好的口碑。  在安全、优质、高效、平稳外输的工作中，五联员工承担着重要的责任和巨大的压力，因此，如何带领大家搞好这些工作，还需要我们班子成员不断提高能力，做很多细致的工作，为此，我们也认真查找和分析了班子存在制约五联发展的一些问题。  二、干部队伍存在的问题（一）干部存在的问题1、理论学习还存在薄弱环节。一是缺乏积极性和主动性，有时紧时松的现象，集中学习次数少、人员不齐，执行签到、补课、检查等学习制度不够严格经常；  二是学习方法不够灵活。大多数时间是通读原文后简单议论，采用录音、录像、专题讲座等形式少，讨论发言、专题研讨不够踊跃，致使学习氛围不浓厚，体会的深度不够，学习效果不佳；  三是个别班子成员有找人写笔记的现象；  四是理论联系实际上还有差距。一方面缺少理性思维，解放思想，转变观念滞后。另一方面，用科学理论指导五联发展的实践还不到位。  2、执行民主集中制还有差距。一是确定三重一大问题时，有的问题沟通不及时，有的会议议程没有事先发通知仓促上会；  二是党政主要领导注意发挥班子成员参与决策的积极性不够。没有很好的启发、引导、解释，一些班子成员对重大问题的讨论有时思想准备不充分，不能积极发言，全面阐述观点和意见，没有完全做到集思广益，使讨论决策的一些问题不够准确。  3、管理创新意识不够强。班子成员在在工作中肯于吃苦，善于传承五联的老做法，循规蹈矩，却不会使用“巧劲”，不善于开动脑筋突破管理上的瓶颈，使五联的管理创新工作相对于其他工作来说进展缓慢。