设备验收工作如何开展范文 .docxVIP

全文可编辑word文档 页眉与背景水印可删除 PAGE PAGE 1 设备验收工作如何开展范文  　　一、总体要求 　　(一)成立验收小组：设备到货前成立验收小组。验收小组应由使用单位分管设备(或供应)副总任组长，由车间主任、生产部部长、总工办部长、设备部部长、审计部、财务部部长有关人员参加。以上人员分别签署验收意见后汇总到副总，由副总确定签署最终验收意见。 　　(二)到货前的验收准备：验收小组事先做好验收安装调试的各项准备工作，包括严密的验收方案，阅读消化技术资料，准备场地、环境、辅助设备、检验设备，专用工具及维修人员的培训等。 　　(三)到货的验收：到货后及时安装调试，正常运行后由验收小组按验收方案和有关要求进行验收。 　　(四)验收完毕后要及时提出书面报告，并附有检验记录和有关图表。同时将箱内所带的保修单及说明书、装箱单整理归档， 　　(五)验收中发现问题，必须在保修期内提出，以便索赔和检修。对于厂家派员来安装的设备，在安装调试合格后方可签署验收文件。 　　二、验收前准备： 　　1、设备签定合同后，合同经办人员、设备使用管理人员要认真学习有关技术资料，熟悉仪器设备的性能、参数指标。 　　2、大型精密、贵重设备定购合同签定后，要配备专职管理操作技术人员，并在厂家的技术培训下，按照仪器设备环境的要求，做好装机条件的准备工作。 　　3、在大型精密设备到货前，必须组