述职报告：项目部生产副经理个人述职报告.pdf

项目部生产副经理个人述职报告 尊敬的领导和各位同事： 时光飞逝，回顾一年来的工作历程，在公司领导的关怀下，在各 位同事同事的支持和配合下， 本人立足本职， 积极工作。今天在这里， 就我一年来的工作向各位领导和同志们作以下 汇报 ： 上半年我是在 XXXX大桥项目部任生产副经理，该项目是为四座 桥梁建造防撞设施，由于水位和航道等问题、以及设计的原因，项目 部决定先开始 XXXX大桥的施工作业。因此，我负责的施工面还没有 开始，班子成员经过商议决定我暂时负责协调地方资源以及办理施工 相关手续， 集中力量施工先开工的桥梁防撞工程， 同时也为后续施工 其他桥梁防撞工程积累经验。 下半年，工作需要，我调任 XXXX市政项目总工。 XX 市政项目是 中交集团投资的， 以行政办公、 高端商贸、总部经济为主， 配套居住、 文化、旅游、休闲等功能。加入 XX 市政项目后，我紧密配合项目经 理，负责项目技术、质量管理工作。主要从以下几点解决： 一、注重学习，不断提高自身素质和综合能力 想要成为一名优秀的总工，我觉得首先应注重道德修养，积极学 习理论知识， 自觉运用科学理论武装头脑、 指导实践 , 加强创新意识、 发展意识。理论学习是工程技术人员的立身之本，成事之基。我一直 将理论学习作为自身的重要任务， 自觉做到勤学多想， 努力增强党性 观念，提高思想政治素质，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、 价值观，保持良好的道德风尚，积极向党组织靠拢。 二、紧密配合、严密部署 紧密配合项目经理、项目副经理，精心编制施工组织设计、科学 制定各项施工方案、 合理安排各项 工作计划 。在本项目重新复工前， 做好图纸会审，各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计 划，认真审核， 及时报批监理， 保证方案到位、 计划得体、 施工连续。 科学合理地计划安排技术员、 质检员、测量和试验等工作人员到施工 一线，指导施工、做好质量检测记录， 充分了解施工现场的各种情况， 掌握施工进度，确保工程质量。 三、严控成本，及时办理计量 作为项目总工，积极要求技术人员进行施工图工程量审核和现场 工程量复核， 严格按照公司下发的责任成本进行控制。 对现场与施工 图不符的项目进行变更设计， 工程数量保持在可控状态。 强化数据管 理，确保数据真实性，要求施工现场的每一个环节，都要做到层层控 制，做好详细的记录，对原材料用量，经常与设计方量进行核对，每 道工序都做到了有据可查， 并留有影像资料， 办好施工过程签证工作， 为后续计量留下了可靠的依据。 在本项目复工后共办理 2 次计量， 合 计产值为 2235.6 万元。 四、加强技术管理，严控工程质量 作为一名项目总工，我深知安全是生产的保障，是效益的前提， 没有安全就不可能有长远的效益。 在安全管理方面加强自身安全知识 的学习，提高自身的安全理论知识，并且落实《中交二航局项目负责 人安全生产 管理红线》的项目措施。在开工前做好项目技术策划，组 织编制专项施工方案和安全方案， 时刻不忘各项安全措施在现场的落 实，让施工现场不留后患、不留隐患、不留遗憾。施工过程的质量监 控是现场质量管理的重要环节， 有力的质量监控能使工程质量做到防 患于未然， 能控制工程质量达到预期的目标， 有利于促进工程质量不 断提高，作为项目总工， 在施工过程中认真会审设计图纸， 对原材料、 半成品的质量严格把关， 严格按规范和设计要求施工， 加强技术复核， 严格按“三检 制度 ”进行落实，加强隐蔽工程监督，对关键工序认真 审核施工图纸、 编制施工方案， 有针对性的进行交底