开工交底记录(高层剪力墙住宅楼).doc

PAGE 1 开 工 交 底 记 录 项目名称： 序号：NT2JSY18- 建筑面积 结构与层数 事业部 项目经理 交底内容： 1、组建完备、齐全的工程管理机构，每个项目部必须配备技术负责人员，至少一名专职资料员；成立创优领导小组、质量通病防治领导小组，BIM团队，明确每个成员的管理职责。签订岗位管理承诺书,细化岗位责任清单，月度工作进行考核，存档考核记录。项目开工十日内工程概况表上报区域公司工程部。 2、认真编制有可操作性、完整性的项目实施策划书，明确施工管理要点和施工管理措施，确保施工管理计划性、条理性、系统性。策划书必须经过沈阳区域公司审批，严格按照策划书的内容开展各项工作。策划书的编制请参考《策划书编制要点》且全员参与项目策划,留存策划大纲、策划会议会签单及音像资料。项目策划书的编制和实施是沈阳区域公司考核项目部的重点，与奖罚制度直接挂钩。 3、编制施工组织设计、创优策划书、质量通病防治措施方案及质量风险防控专项施工方案，施工组织设计和施工方案等要突出施工作业的指导性、操作性。集所有施工组织设计和施工方案在项目进场15日内必须报区域公司总工审批。 4、做好图纸内审、会审、图纸二次深化设计工作。加强土建工程与安装工程的沟通，在工序开展前，明确各节点做法和尺寸位置，减少二次修改。尤其要注重屋面、大型地下室等部位施工。所有施工管理人员必须参与图纸内审工作，每个专业技术人员必须进行相应专业的图纸深化工作，并要留存相关记录。图纸深化要进行全员图纸交底，每个管理人员明确掌握工程的设计情况。详细分析、总结工程项目的施工难点和亮点，并上报区域公司工程部备案；高、大、难等特殊部位的施工，提前告知区域公司，以便区域公司进行专项交底。（屋面、装饰、安装等）。 5、加强技术交底工作。技术交底要做到分部、分项及分工种；技术 交底内容要图文并茂，并不局限于纸质材料用节点图、图片的方式明确节点做法，也可以是PPT或者是视频图像等方式。同时制作各施工工序施工方法及控制要点的幻灯片（建议推行采用3D动画展示各施工工序），作为施工交底指导书，利用会议的方式进行全员培训学习。施工方案和技术交底要进行现场验证和考核，留存验证和考核记录。统计不合格品的出现频率，进行二次专项改进交底。并加强对二次交底的绩效分析管理。 6、编制质量检查计划，明确各岗位检查职责、检查内容、检查频次、 检查方法、检查的标准（检查标准的制定请参考沈阳区域公司的《工程管理质量检查细则》）、每次检查都要形成有效、真实、明确的检查记录和整改复查记录。建议采用在图纸复印件上直观标注的方法。建立自检和交接检体系，现场实行检查挂牌制度（挂牌：班组自检挂牌和项目部检查挂牌），工程质量按月度进行考核，验证工程质量改进、提高的有效性。加强带班作业的管理工作，增强执行力，把带班作业行为落实到绩效考核中，并要严格落实。尤其是交接检中的工完料清及互检中的管理负责人挂牌施工与签字交接。带班作业内容1、施工准备确认（人、机、料、环等资源确认）2、班前交底和过程指导3、现场沟通与不符合要求纠正；4、安全行为错误的纠正与隐患纠正5、工完料清。上述必须形成带班作业记录，由施工员、栋号长、劳务作业工长、班组长均要填写，由主要管理人员验证。全面真实开展图纸标示作为检查记录的检查工作。钢筋工程分两项：1）梁板工程；2）墙柱工程，在A4图纸上注明钢筋类型、钢筋数量、钢筋间距、加密区范围、锚固长度、保护层厚度等数据和截面图形，质量员直接在图纸上进行合格判断。模板工程除了方案要求之外，还要进行模板组拼、阴阳角方料的通长设置、接茬螺丝的预埋、尤为重要是模板施工后的垃圾清理情况等进行验收和记录。混凝土工程中除方案要求外，加强对板厚的控制、楼面的平整度、楼面的收面的光洁度、混凝土施工后落地灰、外墙灰浆污染的清理等验收和全面记录。同时认真详尽填写公司下发的施工自检报表和进度报表，在每月25日前上报区域公司工程部。 7、建立规范的各分项（包括混凝土工程、模板工程、钢筋工程、砌 筑工程、粉刷工程、装饰装修、安装工程、屋面工程等）工程样本展 示区（单独划分区域），作为实物交底的样例和工程验收的标准。实 物样板区可采用可移动式样板区、微缩样板区、3d动画样板展示区等 形式。样板展示区必须有节点挂牌说明（内容包括节点详图，工艺流 程，施工方法，验收保准）。样板展示区建立与制作请参考沈阳区域 公司整理的样板展示区图集。实物样板区建立并验收合格后进行全员 交底，交底后要进行全员考核和应用技能验证，此项工作必须有详尽 的记录资料留存，宜采用图片、音像、考卷等方式进行记录。样板展 示区建立的规范与否，样板制度执行的好与坏也是区域公司考核子公 司、项