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XX集团一线员工薪酬福利增长专项工作方案
为了更好的吸引、激励、保留XX集团一线员工一线员工指XX主题公园一级部和二级部管理层以下岗位员工。
一线员工指XX主题公园一级部和二级部管理层以下岗位员工。
一、一线员工薪酬福利面临形势
XX集团是国内主题公园第一品牌和国际主题公园领先品牌，主要运营管理位于国内一二线城市深圳、北京、成都、上海、武汉、天津、重庆、南京、西安等地区的9家XX陆公园和5家水公园，集团在编总人数超过6000人。XX公园属于劳动密集型和体验服务型行业，以一线运营类和服务类员工为主要构成，一线员工学历结构主要集中在大专及中专水平，年龄主要集中在20-30岁之间，约占总人数50%。受城市生活成本上升、新冠疫情冲击、服务业人才竞争、新世代员工观念转变等因素影响，XX集团当前一线员工保留与招聘压力大，未来一线员工关键岗位人才竞争将更加激烈，通过提供更有竞争力的薪酬福利体系吸引、激励和保留一线员工，是当前及今后一段时期面临的严峻形势。同时，国家共同富战略目标要求企业能够提高基层员工收入水平，华侨城集团深化三项制度改革提出促进基层员工收入增长的要求，XX集团作为劳动密集型服务央企需要承担政治责任和社会责任。
1.一线员工保留招聘压力较大。
XX主题乐园主要位于国内一线和二线城市，受房价过快增长和各类成本持续增长，一二线城市生活成本攀升给XX集团一线员工带来了较大的生存发展压力，对薪酬福利增长的诉求强烈。对比旅游行业、快递行业、餐饮行业、酒店行业等服务业，XX集团一线员工人均工资水平略低，XX集团薪酬福利对一线员工的吸引力和竞争力在下降，以深圳XX为代表的成熟期主题公园人才流失较为严重。同时，Z世代员工（95后、00后）逐渐成为主题乐园主要劳动力和中坚力量，期望更有意义和价值的工作，雇主忠诚度低、离职率最高，XX集团需要更有吸引力和竞争力的薪酬福利体系吸引Z世代一线员工。
2020年XX集团各层级员工人均工资（万元）
岗位层级
2020年人均工资
一级部总监
34.44
二级部管理
17.02
普通员工
6.65
其中：服务序列
5.54
其他序列
8.27
2020年旅游行业各层级员工市场工资水平（万元）
岗位层级
25分位
中位值
75分位
90分位
平均值
经理层
31.33
33.97
36.06
38.80
32.83
主管层
12.82
14.85
15.52
17.61
14.86
普通员工
6.15
6.67
6.88
7.47
6.82
基础操作层
2.79
3.32
3.56
4.14
3.06
2020年快递行业一线员工市场工资水平（万元）
岗位层级
25分位
中位值
75分位
90分位
平均值
普通员工
8.96
9.71
9.76
10.49
9.66
基础操作层
4.01
4.47
5.06
5.69
4.62
2020年餐饮行业一线员工市场工资水平（万元）
岗位层级
25分位
中位值
75分位
90分位
平均值
普通员工
7.83
8.59
8.51
9.69
8.67
基础操作层
3.30
3.93
4.38
4.99
3.93
2020年酒店行业一线员工市场工资水平（万元）
岗位层级
25分位
中位值
75分位
90分位
平均值
普通员工
7.21
7.63
7.95
8.36
7.72
基础操作层
3.35
3.61
4.07
4.59
3.68
2.一线关键岗位人才竞争激烈。
根据中国主题公园研究院发布的《2021中国主题公园竞争力评价报告》显示，纳入年度评价报告之中的大型和特大型主题公园（总占地面积600亩及以上或总投资15亿元及以上的国内主题公园）从2020年50家增长到2021年64家，国内大型和特大型主题公园数量保持较快的发展速度。凭借着国内新冠疫情防控端的出色表现和庞大规模市场端的强大吸引，国际主题公园巨头正在加速布局落子中国市场，2021年上海乐高乐园项目举行开工仪式、深圳乐高乐园项目完成土地出让、成都乐高乐园预计2023年建成开业，派拉蒙、默林娱乐集团等国际巨头正在筹划进入中国主题公园市场。同时，国内融创、佳兆业等地产企业和华强方特等主题公园企业加速主题公园项目布局，随着新的主题公园投入建设和运营，主题公园一线关键岗位人才需求进一步释放，一线员工的竞争将更加激烈，XX集团激励保留一线员工面临更大的压力和挑战。
3.政策要求提高基层员工收入。
国家层面，推进共同富裕是当前及以后一个时期国家的重大战略目标，国家制定出台《促进共同富裕行动纲要》，着力缩小地区差距、城乡差距、收入差距和公共服务差距。其中，实施扩大中等收入群体行动计划成为重要抓手，以高校和职业院校毕业生、技能型劳动者、农民工等为重点群体，提高技术工人工资待遇，要适当提高公务员特别是基层一线公务员及国有企事业单位
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