XX公司员工岗位资格认证方案.pdf

员工岗位资格认证项目方案

一、背景

2018年-2021年期间，襄阳华侨城结合自身实际情况，梳理出三通道六序列员工职业发展通道。

但目前员工发展现状：

员工职业发展通道员工岗位与职级员工岗位与薪酬不相

不够畅通不相匹配匹配

l目前已有“三通道六序l目前老员工已有5年，l目前存在一岗多薪的情

列”，但与集团文件有公司未正式开展过岗况，岗位之间存在较大

一定的差异性，需要进位认证工作，长时间程度的差异，标准不够

一步优化。未能开展人岗匹配动统一。

作。

自2022年4月襄阳华侨城奇幻谷开园后，由筹备期转化为运营期，2023年成立襄阳华侨城文旅公司，为进一

步加快推进进劳动、人事、分配制度改革，结合国企改革三年行动有关要求，构建更加市场化的劳动用工和收入

分配机制，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。持续深化改革，优化内部管控，真正向管理

要质量发展，施行岗位资格认证项目工作迫在眉睫。

一、背景

岗位资格认证目标

本次岗位资格认证目标：

优胜劣汰1、完善任职资格管理体系，针对管理、专业和技能通道，建立

根据任职资格认证结果，优

胜劣汰。科学规范、标准清晰、分层分类的任职资格标准和人才评价体系

；

人、岗、薪匹配聚焦人才培养2、明确人岗匹配要求，对二级部经理级及以下全员人员进行定

人员重新定岗定级，对于高潜员工，聚焦级、定岗、定薪；

基于任职资格和能力培养，优秀者考虑往

现状匹配职级、薪级更高一级提拔，打造3、员工优胜劣汰，优化领班层级，满足公司战略性发展目标；

。提升人效。人才梯度。

4、人才发展与激励的有效联动，明确人才发展方向，推动员工

自我成长。

二、整体思路

科学的合理的公正的完整的公平、公正、公

职业发展通道任职资格标准任职资格认证任职资格体系开实现人员落位

项目步骤项目内容负责主体

依托华侨城集团的职业发展通道，结合本公司原有发展通道，对员工职业发展通道

Part1：员工职业发展通道人力资源部

进行重新设计，三大通道的落位规则和要素

结合襄阳华侨城原有的任职资格体系，梳理各层级和各序列的基本条件、知识技能、

Part2：任职资格标准搭建人力资源部第三方专业机构

业务行为、能力素质等，构建各序列任职资格标准，并设计认证流程