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XX集团一线员工薪酬福利增长指导意见
为了更好的吸引、激励、保留XX集团一线员工一线员工指XX主题公园一级部和二级部管理层以下岗位员工。
一线员工指XX主题公园一级部和二级部管理层以下岗位员工。
一、一线员工薪酬福利面临形势
XX集团是国内主题公园第一品牌和国际主题公园领先品牌,主要运营管理位于国内一二线城市深圳、北京、成都、上海、武汉、天津、重庆、南京、西安等地区的9家XX陆公园和5家玛雅海滩水公园,集团在编总人数超过6000人。XX公园属于劳动密集型和体验服务型行业,以一线运营类和服务类员工为主要构成,一线员工学历结构主要集中在大专及中专水平,年龄主要集中在20-30岁之间,约占总人数50%。受城市生活成本上升、新冠疫情冲击、服务业人才竞争、新世代员工观念转变等因素影响,XX集团当前一线员工保留与招聘压力大,未来一线员工关键岗位人才竞争将更加激烈,通过提供更有竞争力的薪酬福利体系吸引、激励和保留一线员工,是当前及今后一段时期面临的严峻形势。同时,国家共同富战略目标要求企业能够提高基层员工收入水平,华侨城集团深化三项制度改革提出促进基层员工收入增长的要求,XX集团作为劳动密集型服务央企需要承担政治责任和社会责任。
1.一线员工薪酬福利外部竞争力不足。
XX主题乐园主要位于国内一线和二线城市,受房价过快增长和各类成本持续增长,一二线城市生活成本攀升给XX集团一线员工带来了较大的生存发展压力,对薪酬福利增长的诉求强烈。
一是从城镇非私营单位平均工资比较看,各XX一线员工年均收入距离平均工资差距不平衡、增长慢。一是各城市城镇非私营单位就业人员人均年收入及年均增速高于各城市XX员工年均收入,整体收入差距达1.4倍,其中深圳、北京、上海XX与本地城镇非私营单位就业人员平均收入差距较为突出,分别达1.5倍、1.9倍、1.5倍,成都、天津XX员工人均年收入出现负增长。二是各城市城镇非私营单位人均年收入及年均增幅显著高于各城市XX基层员工年均收入,整体收入差距达1.6倍,其中深圳、北京XX与本地城镇非私营单位就业人员年均收入差距较为突出,分别达1.9倍、2.3倍,成都、武汉、天津XX基层员工人均年收入出现负增长。
2018-2020年各XX员工与城镇非私营单位人均年收入对比1)倍数为该城市2018
1)倍数为该城市2018-2020年城镇非私营企业人均年收入年均值与该城市XX相应值之比
2)城镇非私营单位包括:国有单位、集体单位等
3)各城市2021年城镇非私营单位员工人均年收入暂未发布,故仅对比2018-2020年相应数据
2018-2020年各XX基层员工与城镇非私营单位人均年收入比较
二是从行业各层级人员平均工资比较看,XX一线员工人均工资水平略低,薪酬福利对一线员工的吸引力和竞争力在下降。同时,Z世代员工(95后、00后)逐渐成为主题乐园主要劳动力和中坚力量,期望更有意义和价值的工作,雇主忠诚度低、离职率最高,以深圳XX为代表的成熟期主题公园人才流失较为严重,XX需要更有吸引力和竞争力的薪酬福利体系吸引Z世代一线员工。
2020年XX集团各层级员工与相关行业员工人均工资(万元)
岗位层级
2020年人均工资
一级部总监
34.44
二级部管理
17.02
普通员工
6.65
其中:服务序列
5.54
其他序列
8.27
2020年旅游行业各层级员工市场工资水平(万元)
岗位层级
25分位
中位值
75分位
90分位
平均值
经理层
31.33
33.97
36.06
38.80
32.83
主管层
12.82
14.85
15.52
17.61
14.86
普通员工
6.15
6.67
6.88
7.47
6.82
基础操作层
2.79
3.32
3.56
4.14
3.06
2020年快递行业一线员工市场工资水平(万元)
岗位层级
25分位
中位值
75分位
90分位
平均值
普通员工
8.96
9.71
9.76
10.49
9.66
基础操作层
4.01
4.47
5.06
5.69
4.62
2020年餐饮行业一线员工市场工资水平(万元)
岗位层级
25分位
中位值
75分位
90分位
平均值
普通员工
7.83
8.59
8.51
9.69
8.67
基础操作层
3.30
3.93
4.38
4.99
3.93
2020年酒店行业一线员工市场工资水平(万元)
岗位层级
25分位
中位值
75分位
90分位
平均值
普通员工
7.21
7.63
7.95
8.36
7.72
基础操作层
3.35
3.61
4.07
4.59
3.68
2.一线员工关键人才外部竞争更激烈。
根据中国主题公园研究院发布的《2021中国主题公园竞争力评价报告》显示,纳入年度评价报告之中的大型和特大型主题公园(总占地面积600亩及以上或总投资
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