房地产开发公司组建方案.pdfVIP

XXXXXX房地产开发公司组建方案 为进一步加强自建项目的管理，科学合理地配置资源， 降低管理成本，避免管理重叠，提高管理效率，增强经营成 本控制和项目运作力度，打造富有理想激情、创新意识以及 良好合作精神的专业团队，实现保障房项目的市场化运作和 公司化经营，按照“创新经营、可持续发展”的经营思路， 本着“突出主业、力保重点”的原则，根据总经理专题会议 精神，拟组建 XXXXXX房地产开发公司，现制定方案如下： 一、基本情况 （一）名称。XXXXXX房地产开发公司（暂定名，以下简 称开发公司） 。 （二）性质。 国有独资公司。 （三）注册资本。 注册资本暂定为人民币 万元，由市 投资中心一次性注入，具体由市投资中心另行核定。 （四）法定住所。 待定。 （五）经营范围。 从事市投资中心授权委托的保障性住 房项目的房地产综合开发和经营，具体包括：土地一级开发 （拆除、污染治理） 、前期手续、规划设计、工程建设、销 售、出租和管理自建商业及配套设施、物业管理、房地产信 息咨询等。 二、组建原则、方式和基本程序 1 / 24 （一）组建原则 1、开发公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我 约束的企业法人实体和市场主体。 2、开发公司以市场为导向，以经济效益为中心，增强 市场竞争能力，优化资源配置，提高资源利用效率。 3、开发公司依照《公司法》逐步进行规范，逐步建立 起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。 4 、开发公司以房地产开发为主要经营手段， 精干主业， 分离辅业，提高综合实力。 5、开发公司的组建和调整，要统筹规划，精心组织， 逐步推进， 稳步实施， 保证安全生产、 队伍稳定和正常经营。 （二）组建方式 开发公司在项目经理部的基础上组建，成立公司筹建办 公室。 （三）基本程序 组建方案论证—资产授权或划拨—报批手续—创立大 会—登记注册。 二、公司名称和性质 开发公司以保障房项目开发为主业，以打造全国一流的 保障房建设发展平台为目标，以市场化运作和公司化经营为 手段，高标准、高质量、高效率建设保障房任务。 三、与中心的关系 2 / 24 北京市保障性住房建设投资中心（以下简称市投资中心） 出资组建 XXX 房地产开发公司（以下简称开发公司） 。市投 资中心作为项目投资人，授权开发公司负责市投资中心保障 性住房的开发和经营，为开发公司承担的保障性住房项目开 发任务提供建设用地、建设资金支持。 开发公司是依据《公司法》设立的国有独资公司，严格 按《公司法》规范成立和运作。开发公司受市投资中心的委 托，完成市投资中心的保障房项目综合开发和经营业务，为 市投资中心提供合格的产品和服务。 （二）经营范围。 从事市投资中心授权的保障性住房的项目开发、资产运 行、经营管理， 代表市投资中心开展保障性住房项目的开发， 其中包括土地一级开发、前期手续、工程管理、资产运营、 经营管理等服务。 1 、依法经营市投资中心投资形成并由市投资中心拥有 的全部国有资产。 2 、从事保障房项目的开发、 投资、 建设、 经营和管理， 组织商业的销售。 3 、从事电能设备的成套、配套、工程建设与监理、招 投标、物资经销、设备检修、科技开发，以及房地产开发、 物业管理、中介服务等电力相关业务。 4 、经营市投资中心批准或允许的其他业务。 3 / 24 三、组织机构 （一）领导小组 市投资中心作为出资人，成立保障房项目建设管理领导 小组，对开发公司进行监