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洁净生产工作计划及安排 洁净生产工作计划及安排 PAGE / NUMPAGES 洁净生产工作计划及安排 公司洁净生产工作计划与安排 工作阶段 时间安排 工作计划内容 1、召开公司洁净生产审查动员大会， 建立洁净生产审查小组， 2010 年 6 月 20 确立洁净生产工作计划； 日前 2、对公司中高层领导进行《洁净生产政策及工作局势》 、《清 洁生产概括》培训。每次课培训时间长度为 40 分钟。 组织计划； 1、对公司全部职工进行洁净生产知识培训，并进行测试。培 宣传培训 2010 年 6 月 21 训内容包含《洁净生产知识》 、《洁净生产审查流程》 、《洁净 -2010 年 7 月 生产目标与方案》 、《洁净生产现场管理》等；每次课培训时 20 白天长度为 40 分钟。 2、在公司的报刊、 宣传栏进行宣传， 厂区悬挂横幅宣传口号。 1、进厂现场观察和现状调研，采集生产、工艺、资源和能源 2010 年 6 月 21 耗费数据，认识公司管理现状； 日 -2010 年 8 月 2、调研废水、废气、粉尘、噪音和固废的产生、办理和排放 调研全厂 20 日 状况，查阅环保文件和近几年的监测报告，并给出相应的水 状况、设定 平评论。 洁净生产 1、联合有关行业的评论指标系统和有关标准， 对贵公司的现 要点和目 2010 年 8 月 21 有生产水平、资源和能源耗费水平、环保产污和排污水平、 标 环境管理等方面进行评论； 日 -2010 年 9 月 2、依据评论结果提出本轮洁净生产审查工作的审查要点， 提 日 出在节能减排方面的工作目标，并初步提出部分可行的无 / 低费方案。 1、对生产车间进行要点审查， 查阅有关资料， 调研工序状况， 审查要点 联合有关标准评论染色工序能耗和资源耗费水平； 2010 年 9 月 16 状况调研； 2、对典型工序进行物料均衡实测和剖析， 认识该工序物料输 -2010 年 10 典型工艺 入和输出状况。 15 日 剖析 3、依据物料均衡测试，查找荒弃物产生原由，提出减少方案 并妥当办理； 4、依据生产车间实质状况， 在管理、 职工、生产、 过程控制、 资源和能源耗费、 污染物产生等方面提出无 / 低费洁净生产方 案，并实行。 1、提出和总结中 / 高费洁净生产方案，展望各方案的实行效 2009 年 7 月 - 果，落实各方案的实行部门和实行时间。 整理、实行 2、对投入较大的洁净生产方案进行初步挑选，并从经济、技 洁净生产 2010 年 11 月 15 术和环境三个方面对方案进行可行性剖析； 方案 日 3、总结全部实行方案的成效， 并剖析已实行方案对公司的影 响； 1、对洁净生产审查后期，公司的生产、环保、能耗等方面的 2010 年 11 月 16 水平进行综合评论，与审查前的水平作为对照，确立连续清 日 - 洁生产工作的方向； 达成报告 2010 年 12 月 15 2、编写洁净生产审查报告。展开连续洁净生产审查，建立持 编写，按省 日 续洁净生产审查工作小组，确立下一轮洁净生产工作要点和 要求准备 计划。 资料和现 1、改正完美洁净生产审查报告，向肇庆市经贸局、环保局、 2010 年 12 月 16 科技局提出洁净生产查收申请； 日 -2010 年 12 2、对公司洁净生产审查领导小组和工作小组进行 《洁净生产 月 30 日 查收准备》培训，做好查收所需书面资料准备及查收现场准 备； 申请查收， 2010 年 1 月 3 1、广东省洁净生产公司查收专家组现场审查查收； 提交存案 日 -2010 年 1 月 2、审查查收完后， 依据专家建议对报告再次进行改正、 完美， 资料 30 日 并打印装订上交省经贸委存案。 注：时间依据各个合同的要求时间进行调整。