医院科室主任手册2017年版修改版.pdf

目 录 目 录 1、科主任管理工作重点 1、科主任管理工作重点 2、临床科室医疗质量与安全管理制度 2、临床科室医疗质量与安全管理制度 3、科室人员花名册 3、科室人员花名册 4、科室业务工作计划 4、科室业务工作计划 5、科室业务工作季度重点 5、科室业务工作季度重点 6、月工作要点和小结 6、月工作要点和小结 7、科室新业务、新技术项 目开展统计表 7、科室新业务、新技术项 目开展统计表 8、学术论文发表登记表 8、学术论文发表登记表 9、外出进修学习、参加学术会议登记表 9、外出进修学习、参加学术会议登记表 10、科室人员出勤登记表 10、科室人员出勤登记表 11、科室行政、业务工作年度总结 11、科室行政、业务工作年度总结     科主任管理工作重点 科主任管理工作重点 1.在业务副院长的领导下，负责科室的医疗、科研和行政管理工作，做好临床的行政管理、业务学习和 1.在业务副院长的领导下，负责科室的医疗、科研和行政管理工作，做好临床的行政管理、业务学习和 思想教育工作，不断提高临床管理水平、工作质量和业务能力。 思想教育工作，不断提高临床管理水平、工作质量和业务能力。 2.组织并督促科室人员完成本科室职责范围内的各项工作目标、指标和任务，确保医院政令的正确及时 2.组织并督促科室人员完成本科室职责范围内的各项工作目标、指标和任务，确保医院政令的正确及时 传达与执行，确保本科室各项工作的有序开展和有效管理。 传达与执行，确保本科室各项工作的有序开展和有效管理。 3.贯彻落实临床科主任岗位责任制和工作标准，建立临床科室良好的工作作风。 3.贯彻落实临床科主任岗位责任制和工作标准，建立临床科室良好的工作作风。 4.根据国家相关的法律法规和医院要求，组织制定和完善科室内部及与工作相关的各项规章制度和各项 4.根据国家相关的法律法规和医院要求，组织制定和完善科室内部及与工作相关的各项规章制度和各项 工作执行流程，并监督执行。 工作执行流程，并监督执行。 5.制定本科室工作计划和学科发展计划并组织实施，及时向院领导提交工作总结。 5.制定本科室工作计划和学科发展计划并组织实施，及时向院领导提交工作总结。 6.定时查房，参加临床会诊和对重危疑难病例的诊断和治疗，参加危重病人的急诊抢救。 6.定时查房，参加临床会诊和对重危疑难病例的诊断和治疗，参加危重病人的急诊抢救。 7.在医院整体的人才规划和科研计划的指导下，制订本科的学科建设与人才培养工作计划，组织实施， 7.在医院整体的人才规划和科研计划的指导下，制订本科的学科建设与人才培养工作计划，组织实施， 督促检查。 督促检查。 8.督促本科人员认真执行各项规章制度和技术操作常规，严防并及时处理差错事故。 8.督促本科人员认真执行各项规章制度和技术操作常规，严防并及时处理差错事故。 9.与相关行政部门一起参与本科室员工的面试工作，包括新员工的招聘和老员工的续聘。 9.与相关行政部门一起参与本科室员工的面试工作，包括新员工的招聘和老员工的续聘。 10.协助制定本科室奖金分配方案，核算奖金分配中的工作量指标，并上报。 10.协助制定本科室奖金分配方案，核算奖金分配中的工作量指标，并上报。 11.确定医师轮换、值班、会诊、出诊，参加门诊、会诊、出诊，决定科内病员的转科转院和组织临床病 11.确定医师轮换、值班、会诊、出诊，参加门诊、会诊、出诊，决定科内病员的转科转院和组织临床病 例讨论。 例讨论。 12.领导本科人员的业务训练和技术考核，提出升、调、奖、惩意见；组织并担任临床教学，开展高难度、 12.领导本科人员的业务训练和技术考核，提出升、调、奖、惩意见；组织并担任临床教学，开展高难度、 典型手术病例评优活动。 典型手术病例评优活动。