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- 2021-08-23 发布于浙江
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推送12月生产经营会议纪要
推送12月生产经营会议纪要
1月2日下午，XX总经理在泰XX光冶金三楼会议室主持召开12月生产经营会议。副经理、、、部门负责人及相关人员参加会议。会议分析总结了12月份的生产经营情况，部署了1月份的生产经营重点。会议记录如下：
会上对12月份的生产运行情况进行了汇报、原创和分析，对1月份的生产措施进行了安排。刘经理对生产技术特别是铸铁工作提出了新的要求。张经理指出，各单位要狠抓维护和日常保养，确保安全生产，并指出维护成本过高，对今后的维护工作提出了要求。王先生根据报告和讲话，作如下总结：
12月份生产基本正常，但仍存在一些问题，主要问题是停工太多，安排了年炼铁、烧结、1月份工作。
一、炼铁厂准备：
王先生指出。12月份做了大量的铸铁准备工作，包括设备组织、人员配备、生产准备等，保证了铸铁工作的顺利进行。目前铸铁产能已达吨日，铸铁质量有所提高，但仍需提高。也要求炼铁时保证铸铁质量，为销售打基础。
二、烧结厂产量下降的主客观原因：
(1)停机时间过长，计划检修和非计划检修过多，导致停机时间长，影响生产工艺，客观上影响烧结产量。
(2)12月份天气寒冷造成材料出现问题，影响烧结生产，导致12月份产量较低。
(3)出口烧结矿与自用烧结矿存在矛盾。
烧结厂需要克服这些困难和问题，把烧结矿的生产放在重要位置。
三.12月公司经营中存在
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