2021年李宁体育用品公司绩效考核表全套完整版.doc

2021年李宁体育用品公司绩效考核表全套完整版 2021年李宁体育用品公司绩效考核表全套完整版 PAGE / NUMPAGES 2021年李宁体育用品公司绩效考核表全套完整版 李宁公司总监/部门经理岗位季度考核表 员工姓名： 职位： 所在部门： 评估期间： 自评某些 1、季度工作筹划完毕状况总结： 本季度工作筹划 筹划完毕状况 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 2、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告） 直属领导考核 如下为考核人打分原则： 不令人满意(60分如下) 员工绩效体现与公司规定相差很大，公司需要加大对该员工管理力度 低于目的规定(60-80) 员工筹划完毕状况没有达到公司预期，该员工应当在上司指引下制定详细绩效提高方案 符合目的规定(80-90) 该岗位员工筹划完毕状况基本达到公司对岗位规定 高于目的规定(90以上) 该岗位员工处在此水平时 绩效体现是杰出，其工作各方面都具备代表性 1、筹划完毕状况考核表：（满分100分） 填写评语 筹划完毕状况得分： （由直属领导考核） 2、KPI指标考核表： KPI 考核周期 考核原则 KPI阐明 信息来源 计算方式 权重 得分 指标1 指标2 指标3 指标4 汇总 100% 核心指标考核得分： （由直属领导考核） 3、直接领导建议： 人力资源部考核汇总表 1、人力资源部绩效考核汇总表 考核事项 得分 权重 加权得分 筹划完毕状况考核 KPI指标考核 总分 100% 综合考核得分 2、人力资源部建议： 注：人力资源部需将考核成果反馈给被考核人 签名表 被考核人签名 直接领导签名 考核审批人签名 人力资源部经理签名 考核完毕时间 李宁公司总监/部门经理岗位年度考核表 员工姓名： 职位： 所在部门： 评估期间： 绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度 绩效评估目是增进员工自我完善和全面发展，以适应公司战略发展目的 绩效评估目是增进员工自我完善和全面发展，以适应公司战略发展目的 评估成果将广泛运用在人力资源管理各个方面 评价采用自评与直接上司评估相结合方式，最后成果更易获得被评估人承认 工作业绩考核 1、年度筹划完毕状况简述（附年度工作报告） 本年度工作筹划 筹划完毕状况 2、筹划完毕状况考核表：（满分100分） 填写评语 受评人直接上级依照受评人述职报告状况进行筹划考核打分 筹划完毕状况考核得分： 如下为考核人打分原则： 不令人满意(60分如下) 员工绩效体现与公司规定相差很大，公司需要加大对该员工管理力度 低于目的规定(60-80) 员工筹划完毕状况没有达到公司预期，该员工应当在上司指引下制定详细绩效提高方案 符合目的规定(80-90) 该岗位员工筹划完毕状况基本达到公司对岗位规定 高于目的规定(90以上) 该岗位员工处在此水平时 绩效体现是杰出，其工作各方面都具备代表性 2、KPI考核指标：（由直属领导考核） KPI 考核周期 考核原则 KPI阐明 信息来源 计算方式 权重 得分 指标1 指标2 指标3 指标4 汇总 100%