顺丰点主管历练汇报.pdfVIP

[ 标签 :标题 ] 篇一：点部主管工作报告 工作报告 姓名：刘俊成工号： 187110 2010 年 3 月 12 我正式进入顺丰速运，被分到了上海 FD 办承 担仓管的工作。一年多来，在领导的指导和同事的帮助支持下，坚持不断学习，认真履职， 较好地完成了各项工作任务。现总结如下：虚心学习，努力提高自身素质！ 学习是做好一切工作的基础。为了不断提高自身的业务知识，切实做好仓库工作，一年多 来，我始终把学习放在第一位，认真对待，常抓不懈。自从进入顺丰以来，一切从头开始， 虽然以前有在快递公司实习的经验， 但顺丰的模式更为先进， 管理更为科学， 速度更为快捷， 服务更为便捷。于是我从老仓管身上学习他们的经验，学习他们去建包，去发车，去收件， 逐步去处理问题件，逐步帮助主管处理力所能及的事，以分担他的工作强度！ 勤奋工作，尽职尽责搞好服务！ 一年多来，自己围绕仓库的工作特点和工作规律，努力适应新的岗位要求，不敢有丝毫的 懈怠，尽职尽责工作，积极主动帮助别人，认真做好每一件事情。一是积极报送信息。坚持 把撰写信息作为锻炼自己写作能力的有效途径， 平时广泛搜集， 认真写稿， 按时上报。 同时， 还收集其他分部的信息，分析人家的长处，学习他们，及时将工作发展，成效及做法，以信 息形式上报，既反映了情况，又煅炼了自己。 二是认真起草公文。 把公司交给我的每一项任 务，每一张表格均超额完成，有时还加班加点地写，一遍一遍地改，使材料写作水平和质量 都有明显提高。三是协作办理事务工作，在地平线和凯旋分点部，领导需要做的事情很多， 帮他们分担几项，在我学到更多的同时，也锻炼了自己！ 严以律己，自觉维护机关形象！ 仓库是分部窗口， 代表整个分部以及整个顺丰的形象。 一年多来， 我始终坚持自己的原则， 保持分部的清洁，诚实谦虚，礼貌待人， 有较强的大局意识和责任意识，维护好地平线的形 象。 假如我是一名点部主管：在处理好运作日常工作的同时，一是抓业务量，加大推广力度， 让每个人都知道顺丰， 让每一位顾客都知道顺丰的快件类型； 二是搞好营运质量， 让每一份 快件都能按时发出及收回， 减少操作类的失误率， 提高快件的时效； 三是搞好新服务产品在 分部的推进， 并对推进中的问题进行分析， 提出有效的改进意见； 四是开发大客户并对他们 进行管理，定时进行维护，指点点部进行客户开发；五是对于突发事件进行处理，跟进；五 是负责应收账款的及时回收率， 控制点部费用支出； 六是对于点部人员进行培训， 合理拆分 区域， 客观公正地对员工进行考核和奖罚；七是对总部， 区部各项制度进行上传下达， 以及 负责点部的安全管理工作。 对于当前市场的良好形式，我觉得这是我们公司的一次机遇，也是我们壮大市场的一个很 好时机。 对于那些国内快递公司丢弃的客户， 我们应把他们争取过来。 利用我们顺丰良好的 口碑，加大市场的开发力度。加大国际件的开发力度，加大国际市场的开发和维护！ 世上无难事，只怕有心人。没有做不到的事，只有想不到的事，我 坚信顺丰会成功，逐步走向国际，我也会成功！ 刘俊成 2011 年 8 月 17 号 篇二：顺丰点部职务说明说 顺丰点部职务说明书 旅游管理学院 顺丰速递在 ** 大学点部开始运营于二零一零年的五月，至今已有一年时间，位于 ** 大学旅 游管理学院 228 室。每天的快递业务都在这里不停地运转着， 为我们物流专业学生提供了一 个实习的平台。麻雀虽小五脏俱全，包装、仓储（白天） 、流通加工、信息处理等物流环节 每天都在这里发生着。 一年来， 取得了一定的成就每个人也都小有收获。 这与各个值班人员 的辛勤努力是分不开的。 顺丰点部职务主要由值班