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f.半成品的保管:保管原则上采取集中堆放,且堆放场地不能影响其他专业的队伍搬运或施工;铝型材材料应放在枕木上,并用塑料薄膜覆盖以防止雨淋或水泥污染;已注好胶的板块与加工好的铝板应单独保管于特种架子上或倚靠于墙边木枕上,以免受其他专业队伍施工影响污损。 经营部和工程技术部应对所监理项目的建设单位或者潜在的建设单位建立档案, 发包人收到项目经理送交的竣工验收报告后28天内不组织验收,或验收后14天内不提出修改意见,视为竣工验收报告已被认可。工程竣工验收通过,项目经理送交竣工验收报告的日期为实际竣工日期。 专业监理工程师检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书;复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。 4????????? 定期进行顾客满意程度测量,确保顾客满意率在90%以上,并保持持续改进, 在满意率达到95%以上时更新顾客的需求。 c.???????? 专业监理工程师签发的各类对外文件、指令等,在发送前由总监理工程师进行检验。 本质量方针与公司总体经营方针相适应,它是公司经营方针的重要组成部分,体现了满足顾客要求和持续改进的承诺。 1.1建设单位提供财产在监理合同有效期内归项目部使用和保管。其中图纸等文件资料的发放、借阅、保管应按《质量记录控制程序》执行。 b.钢连接件是否有合格证,钢材化学成分和力学性能测试报告是否齐全。 d.向国家指定的检测中心提供式样材料,以获得结构胶与其接触材料的相容性实验报告 l? 业主全部“要约”条件:业主所提供的材料供应、设备供应、水电供应、施工道路,临时房屋情况、通讯条件等等; 基坑经监理工程师验收合格后可以进行基础钢筋砼的施工,所用模板的强度、刚度、稳定性应符合有关规范的要求,模板板面应平整,接缝严密,不漏浆,砼浇筑之前,模板应涂脱模剂 1.1.1?? 公司应确保信息渠道的畅通,通过对信息的整理分类,存档和利用各种分析、统计技术来形成有价值的信息资源。 l? 周报,总监理工程师应每周向工程项目业主负责人汇报一周内所有发生的 l? 对关键设备的生产加工还应掌握供应商的制造设备、检测设备、试验方法、标准和频率等制造信息,对上岗操作人员应收集和审查其技能、培训记录和相关证书以及制造和装配场所的时间、温度、湿度、压力、清洁度等内容; 1.4项目部负责对监理服务过程中形成的文件资料进行归口管理。 1.2专业监理工程师负责对建设单位提供财产进行验证。 建立安全管理措施责任制.施工前应进行安全技术教育与交底,落实所有安全技术措施和人身防护用品。未经落实不得进行施工 ,可同时将骨料均匀加热。但砂、石骨料加热不应高于60度,水的加热温度不高于80度,同时拌制好的砼温度不得高于35度。 l? 在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计(方案)或项目施工管理规划进行调整、补充或变动时,应重新报审,也填写本表,在证明文件中应详细说明变更的理由和依据,应经专业监理工程师审查,并应由总监理工程师签认; 专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料,做好工程造价控制记录,保存各种文件资料, l? 监理收到后,核实几项资料,确认真实和基本齐全后①写桩基分项工程质量评估报告。在桩基分项工程质量验收证明上签署意见,盖监理单位部门章,并签署同意报验申请的意见;否则应退回项目经理,令其整改合格和补充完善之后,重新填写报验申请表。 l? (2) 发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款,到使施工不能正常进行;(3) 总监理工程师未按合同约定提供所需指令、批准等,致使施工不能正常进行; 为了满足公司的质量目标和质量管理体系的要求而进行的质量管理体系策划,并形成文件,同时加以实施、保持和持续改进其有效性,特制定本程序文件。 1.1.3?? 任命管理者代表;1.3.7 代表公司就质量体系方面的有关问题与外部联络、沟通。 施工方法要求高:根据工程总工期的要求,整个外装饰将采用“分步施工法”进行施工,在施工过程中,从人员管理及分配到材料运输及调配、资金运筹都提出了相当高的要求 总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况, 1)所有进入施工现场的人员必须戴好安全帽,并按规定配戴劳动保护用具。 1.2确保与建设单位及时沟通,妥善处理合同签订后建设单位的反馈意见或投诉。 1.1在对监视、测量、分析和改进活动作出规定策划和实施时,应考虑如下几点: 1.2管理者代表负责审批《岗位工作人员任职要求》和《员工年度培训计划》,批准《培训申请表》。 l? 工地日记,主要包括:现场监理人员的日报表;现场每日的天气记录;监理工作记要;其它有关情况与说明等。 l? 附件1 工程量清单注意应该是合格工程量的清单,也就是说要附各阶段的合格证明文件,譬如,基础工程量,需
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