水电安装施工方案设计..docVIP

word word PAGE / NUMPAGES word GD220103 水电消防安装施工方案 单位〔子单位〕工程名称：实施规X化学校建设和中等职业技术学校宿舍楼与饭堂建设项目施工〔BT〕 工程地点：松柏中学、圭岗中学、河朗中学、中等职业技术学校校内 总承包施工单位：〔法人章〕 施工单位：〔法人章〕 编制单位： 某某万里建设工程某某 编制人： 黄建 编制日期： 2013 年 10 月 28 日 审核人： 审批人：〔编制企业技术负责人〕 审批日期： 2113 年月日 建筑给排水安装施工方案 第一节 工程简介 一、工程概况 工程名称：实施规X化学校建设和中等职业技术学校宿舍楼与饭堂建设项目施工〔BT〕工程。 建设单位：教育局 工程地点：、中等职业技术学校校内。 工程规模： 主要位于学校校内。项目总建筑面积为26462.3平方米，包括教学楼、学生饭堂、教师工作用房、学生素质等校舍和运动场、篮球场、校门校道、广场绿化、排水系统等配套设施。 二、工程主要内容 给水系统工程、排水系统工程、消防水系统工程、雨水系统工程。 三、工程特点 1、装修到位，内部设施完备、土建、安装施工要求质量合格，安装工程需要与土建互相配合、协调，方可确保工程按期交付使用。 2、本工程施工、专业多，不同专业交叉频繁，具有高度协调性。 3、本工程360个日历天，本工程给排水、消防水安装，为此其要求的施工工作人员必须具有高度的责任性、专业性。 四、编制依据 ●招标文件； ●给排水、消防水施工图； ●公司的《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》等质量保证体系文件； ●国家现有的给排水、消防水施工与验收规X； ●《建筑排水硬聚氯乙稀管道施工与验收规X》CJJ30-89； ●《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规X》GB50242-2002。 第二节 工程管理目标与组织机构 一、管理目标 质量目标：工程竣工交验一次性合格率100%，确保达到合格工程标准。 工期目标：保证按总工期要求。 安全目标：安全事故为零。 二、管理原如此 在项目部的统一领导下，严格按照合同精神，对本工程推行项目法管理。由项目部实行“统一组织、统一协调、统一结算〞的三统一原如此。 本工程将在现行标准的质量规X保证体系下，推行全面计划管理，全面质量管理，材料管理与施工技术事件控制等现代化的管理方法，确保管理目标的实现。 1、实行项目法管理 项目经理是公司的全权代表，设置项目的组织机构，对项目实行质量、进度、本钱控制，负责履行合同。 项目经理参与组织编制施工组织设计，根据国家法规和有关标准、规X以与项目的特点、重点，依照公司的经营宗旨和质量方针，制订质量保证措施，安全文明施工等其他技术措施，编制施工计划安排进度，做好动态管理，每周召开生产协调会，解决生产和技术问题，合理调配劳动力，做到进度、质量两不误。对重大设计变更或其他方面的变动，与时调整计划，不得有违目标。 施工过程中要注意施工成品保护与与各专业的协调配合，对其在敞开式的施工产品纳入防护X围，协调各专业的交叉作业配合，强化计划管理，服从甲方、监理的指导和监视，按即定的质量目标、工期目标完成合同任务，达到合格工程。 2、全面计划管理 全面计划管理主要是指在施工进度、人力、机具、材料等方面，实行全面的计划管理与统筹，确保工程在可控的条件下展开。 全面计划管理主要表现在计划的编制、执行、调整几个环节上，我们根据工程的情况，依据施工总网络计划，编制好人力、机具与材料计划，同时应将进度计划细化为月、周计划，并在施工中实施。同时通过执行的反应，与时地对月、周计划进展调整，并同时调整好人力、材料与机具计划，在此过程中，应遵守确保重点照顾一般的原如此实施动态管理，实现人力、物力的优化配置。 具体工作内容：月、周计划的编制，下达与检查制度。 周例会制度：对计划、质量、进度与施工存在的问题检查与解决。 3、全面质量管理 全面质量管理指对施工生产的全过程进展质量管理、施工技术交底、材料选用、施工过程的质量检查与施工完毕的质量检验与评定、反应整改一系列工作中，严格控制施工质量，做到施工质量在每个环节都是可控的可追回的，从而实现施工质量的全面管理。 4、材料管理 材料管理从施工进度、本钱、质量来说均是十分重要的，材料计划管理、材料计划服从于施工网络进度计划，确保施工用料的正常供给。材料质量控制，严格地执行现行规X标准“采购〞要素的规定，对分供方评审、进货、检验、贮存、标识等各方面均应加以严格控制，以确保材料的质量满足工程的