企业员工训练与人力资源开发.pptxVIP

员工训练与开发;第一部分;一、培训与开发的定义;开发：较培训更广泛的内涵，包括： 一般技术、技能的培养教育； 关键在于建立一个能够激励员工不断奋发向上的心理环境。因此，人力资源开发具有非常重要的战略功能。 *人力资源规划 *职业生涯规划;二、策略性决定;3、企业应该设法改善绩效差的员工，还是终止与他们的雇佣关系？ 4、企业文化和企业的整体培训开发策略配合是否得宜？如果不是，应该如何加以改善？ 如： 1）企业是否希望雇员与企业一同成长？ 2）企业是否认为提升雇员受雇能力是企业对员工所承担的责任？ 3）企业是否希望员工对企业忠诚？ 4）企业是否愿意让员工分享企业的成长和利益等。;企业战略、企业文化与培训策略的举例;三、培训与开发的作用;2、提高员工的满足感和安全水平 培训与开发对提高员工的满足感和安全水平有正面的作用。这种作用来自于： A、知识与技能水平的提高，增强了自信心； B、感到了企业对员工的重视和关心； C、因业绩的提升，减少了指责、抱怨和挫折感，提升了成就感和士气等。;3、建立优秀的企业形象 培训与开发，传达和强化企业价值观念和行为，因此： 一方面：通过培训塑造企业刻意追求的企业文化； 另一方面：通过员工行为方式、态度和工作方法，向人们展示优秀的企业文化。;四、培训与开发的原则;五、培训与开发的职责;2、人力资源部门 1）企业中长期培训开发规划