企业成本费用控制策略课件.pptxVIP

成本费用控制策略; 本讲主要介绍： 1、成本费用控制应建立的理念 2、成本费用的范围 3、成本费用控制的??求 4. 成本费用控制的关键点 5、成本控制的策略;开篇案例：“一掷千金”忽视成本控制—— 风雨爱多 03年6月，一心想成为中国的松下幸之助的青年才俊胡志标被判入狱20年，泪撒爱多。 “爱多”于95年在广东创建，96年攻下上海市场 11月“爱多VCD，好功夫”的广告走进央视，花8200万元争得5秒钟的播放权。97年销售额从2亿骤增到16亿，年底荷兰飞利浦公司以“私人飞机加红地毯”的规格接待了他。98年为打垮新科推出“买1000送700礼品”半年耗掉1.5亿元。99年高调举行豪华婚礼，同年占有45%股份的合伙人陈天南要求退股，霎时供销商、传媒一起发难，爱多没落。 ;失败的原因分析： 1、“三化”：成本意识淡化，成本管理弱化，成本行为软化。 1）战略上的失误：2.1亿投得第二次标王，“阳光B计划的降价”“阳光C计划”的材料囤积策略 2）采购系统混乱：采购行为非常随意，既无经济批量也无购料需求计划，2亿多的零部件组装不出1台VCD 3）成本控制观念差：浪费、回扣现象惊人;走出误区： 1、强化成本意识 2、明确成本控制目标 3、实施重点控制 4、成本控制创新;一、建立现代成本费用控制理念 1、成本——效益均衡理