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全面预算管理体系培训;;;管理是导向 管理是流程 管理是考核;;行业;国外预算管理最佳实践;我国对实施全面预算管理有需求的企业;;全面预算管理是企业集团的一项重要管理工具： 横向资源配置，纵向管理控制 其作用主要表现在以下3个方面： 明确目标的工具； 落实责任与权力的工具； 生成管理信息的工具。;此次预算改进关键点;与实际脱节，无法有效监控 目标未落到实处，缺乏导向目标，缺乏有效工具，缺乏实现举措 编制与计划脱节 月度计划代替预算，预算差异不分析;全面预算管理的内涵;预算管理成果;预算体系构建;;;;预算组织体系;预算组织体系;预算组织体系;预算组织体系;预算组织体系;;预算目标;预算目标;预算目标;投资中心（股份） 利润中心（黑白）;工作计划报告书;工作计划报告书;工作计划报告书;预算编制思路;;计划表;预算编制体系;预算编制体系;预算编制体系;;预算执行与分析;实施策略：差异化预算控制方法 预算的执行与控制方法直接影响业务部门及管理部门的运作效率，应充分考虑成本效益原则，对重点预算项目严格管理，而对于其他项目则应尽量简化审批流程。;预算管理委员会;预算调整;;预算考核;;其他体系完善建议;;初步成效;谢谢！;返回;附：工作计划报告书编写流程;附：预算编制大流程;价格计划;附：成本费用预算编制大流程;附：投资预算编制大流程;返回;附：预算调整流程;附：预算考核流程;9、春去