加强核心员工管理.docxVIP

增强核心职工管理 增强核心职工管理 增强核心职工管理 《增强核心职工管理》 专案目的 : 联合公司发展战略 ,以激励和留住核心职工为目的 ,对核心职工进行系统化、 动向化 管理。增强核心职工对公司的忠诚度、激发核心职工的工作投入和敬业精神 ,以实现创 造和发展公司的核心技术 ;成立和推进公司的管理升级； 开发公司客户资源 ,扩大公司产 品的市场据有率的目标。 工作内容 : 2.1 确立公司核心职工的范围和评论方法 ; 2.2 规范公司核心职工聘任、薪酬、培训、荣膺的基来源则和程序 ; 2.3 成立工作分担体制 ,侧重以“事业留人 ”,最大限度地发挥核心职工团队的作用 ; 2.4 做好人材备份工作，侧重核心职工后备队伍的培育，进而连续、有效地支持组织 战略目标的实现。 核心职工界定 : 3.1 核心职工定义 : 核心职工指掌握公司核心技术、掌握公司核心业务、控制公司关 键资源 (内部资源和外面资源 )、公司内部和公司外面的可代替性较小的职工。 包含高中层管理者、技术骨干、核心营销人员、高级技术工人等。 3.2 核心职工比率 : 占公司总人数的 20%--25％，约 130--162 人。 核心职工确立原则 : 4.1 某某公司核心职工应知足以下三个条件的职工： 4.1.1 是公司的优异职工 :一般职工应知足 :连续三年年度核查排名在部门前 30%,三 级经理人员知足 :年度绩效核查