企业管理课件象牙塔里的CEO如何成长为企业总裁.pptxVIP

象牙塔里的CEO如何成长为企业总裁\总裁应该具备什么样质素？因為：无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的工具。管理者千萬不要為工具所困！ 哲学家政治家战略家实战指挥员為什么沒有：經濟學統計學领导者四大核心任务管理宗旨与使命治理的规则管理企业远景发展战略管理企业生产力员工的成就管理社会影响社会责任 ★确立远景、价值观、使命.★组织治理.★培育法律与道德环境 . ★沟通与追求良好绩效.★战略策划与战略展开 .★均衡五方利益支持社区.对远见卓识的领导提出了什么样的评价标准呢?管理是什么？．．．管理必须完成三项同等重要而又极不相同的任务：１、组织机构的特定目的和使命（不论本机构是工商企业，还是医院或大学）。２、使工作富有生产力并使员工有成就。３、管理组织机构的社会影响与社会责任。　——（美）彼得．德鲁克总裁为什么要有哲学家的智慧？成功的企业一定是个道义集团 組織為使命而生！☆梁山好汉哲学------替天行道☆共产党的哲学------为人民服务☆同仁堂的哲学------炮制虽繁必不敢省人工 品位虽贵必不敢减物力 ☆万科地产哲学---- 造城☆海能达的哲学-----随需而通☆深高速的哲学----- 建管優質高速公路 提升社會運輸效率☆ ……“以顾客为关注焦点”是总裁哲学思想的根基顾客契合————企业生存与发展的客观规律　　　顾客对企业形成依赖先期开发满足潜在需求企业生存的价