《大健康产业的可持续发展》ppt课件模板.ppt

8. 明确的文化有利于针对性的选人和吸引志同道合之人。 我们招募的是认同企业文化的每一级的员工，而不仅仅是优秀的员工。 公司若已经建设有明确的企业文化，则就有了明确的判断标准。 公司有了明确的企业文化，也会吸引志同道合之人。 企业文化是“巢”，可以引来“金凤凰”——“因为企业文化好，所以我来应聘”。 9. 文化建设促进品牌价值升华。 优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。无论是世界著名的跨国公司，还是国内知名的企业集团。 尊重员工 对员工关怀备至 以奋斗者为本 质量是生存根本 04 需要何种文化 研究成果（参考） 人的价值高于物的价值， 共同价值高于个人价值， 社会价值高于利润价值， 用户价值高于生产价值。 兰德公司 研究成果 兰德公司曾花20年时间跟踪了500家世界大公司，发现百年不衰的企业都有一个共同特点： 客户至上 客户是衣食父母、客户是上帝 尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，引导积极、健康的现代生活方式。这是万科一直坚持和倡导的理念。 在客户眼中，我们每一位员工都代表万科。 我们1%的失误，对于客户而言，就是100%的损失。 衡量我们成功与否的最重要的标准，是我们让客户满意的程度。 与客户一起成长，让万科在投诉中完美。 【案例：客户是我们永远的伙伴（万科）】 1. 普世的商业价值观是根本。 1. 普世的商业价值观是根本。 诚信 信守承诺，言而有信的契约精神 与潘石屹的合作，一次用烟盒签字、一次饭店菜单签字，两次合计60亿元的合作金额。 【任志强：有了信誉，废纸签字也值钱】 要把诚信作为企业的生命加以爱护，“如果没有了诚信就等于是自杀”。 ——任志强 企业诚信，首先体现在企业提供的产品和服务方面，特别是要保证产品品质过硬。 ——茅于轼 2. 不要忽略了“以人为本”。 当代企业价值观一个最突出的特征就是坚持以人为本。“以人为本”可以从两个角度来考虑： 一是从利益分配的角度，扭转原本只注重客户利益、股东利益而忽略员工利益的情况，适度提升员工利益的分配额度，找到促进企业竞争力提升，有利于企业发展的最佳平衡点。 二是对人性基本规律和人的发展客观规律的尊重，就是俗称的人性化管理，即重视人、尊重人、关心人、理解人、信任人、发展人、激励人、成就人，注重感情投资，倡导平等沟通，鼓励民主参与，确保利益公平，营造平等、尊重、亲和、信任、合作、分享、快乐和爱的团队氛围。 3. 要促进企业竞争力的提升。 从前面文化特性的分析中，我们了解，建设文化目的主要是为了让群体更有竞争力，因此，企业文化建设要围绕企业竞争力的提升来开展。比如，前面所举赵武灵王胡服骑射的例子。 张瑞敏通过“砸冰箱”事件使海尔职工树立起了“有缺陷的产品就是废品”的观念。海尔从转变员工的质量观念入手，实现品牌经营。坚持“海尔创世界名牌：第一是质量、第二是质量、第三还是质量”的宗旨，走向世界。 通过狠抓质量管理，海尔获得了我国电冰箱的首块质量金牌，海尔的品牌得以初步树立。 【案例：海尔质量文化与企业竞争力】 4. 要服务于企业的发展战略。 企业文化不可能作为单一的附加行为独立存在，它必须结合企业的发展阶段及运营水平，服务于企业的发展战略。同样，不同的战略也会塑造和强化不同的文化。 战略 战略重点 文化特点 领先者战略 独创、首创 冒险、开拓精神 跟随者战略 跟进和改良 稳健、务实精神 低成本战略 扩大规模，降低成本 成本文化 差异化战略 创新和差异 创新文化 专业化战略 集中资源做擅长领域，专、细、精 严谨、精益求精 多元化战略 强调开放思维，开发新领域 灵活、开放，敢于尝试 5. 企业优秀的传统文化需要挖掘和弘扬。 企业的传统文化受企业创办者的影响是最大的，这些都是企业过去的成功基因，是企业的DNA，是企业最宝贵的精神财富，是企业文化应该继承和发扬的。 美国新港新闻造船和码头公司的创办人杭亭顿曾经在1866年说过这样一段话：“我们要造好船，如果可能的话，赚点钱。如果必要的话，赔点钱。但永远要造好船。”直到1987年，他的这段话还被他的公司的副总裁引用并铭刻在公司最显眼的地方，成为公司的文化和信仰。 6. 跟上时代脉搏，提高认同度。 企业文化的时代印记是非常明显的。过去耳熟能详的口号，是否真的就是得到员工的认同？ 讲奉献，不如讲有付出才有收获； 讲敬业，更要强调职业道德、个人品牌。 艰苦奋斗，为什么一定要艰苦？为什么就不能是快乐的奋斗呢？ 无私奉献，我们还要不要吃饭？要不要养家？不如不要工资算了！ → 肖知兴博士 大家都是利益最大化的经济人，甭给我来无私奉献那一套。 7. 企业价值观和员工价值观和谐统一。 对于任何一个企业而言，只有当企业内绝大部分员工的个人价值观趋同时，整个企业的价值观才可能形成，而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞