人力资源人士的竞争能力模型.pptVIP

人力资源管理训练课程;你能从本课程中得到什么？;你为什么选择人力资源工作？;人力资源工作的价值定位;多重角色组合;人力资源人士的竞争能力模型;个人可信感的来源;作为行政专家的两个层面的职能 ;提高行政效率的两条途径 ;管理平台示意图;人力资源管理的3P模式;1?建立合适的职务体系;组织设计的三大基础;组织运作架构的设计思路;企业运作架构的三大设计原则;建立界面流程的步骤;建立能动的部门界面关系;制作说明;建立能动的岗位界面关系;岗位规范 ;任职资格的描述和判断;事务型操作岗位规范;协调型操作岗位规范;管理岗位规范;2?设计有效的报酬激励体系;员工薪酬体系设计思路 ;报酬体系;工资结构设计;个人奖金制度是否设立的判断标准;定量岗位的奖金体系;定性岗位的奖金体系;集体奖金制度;长期激励计划;3?建立能促进能力和绩效的 绩效管理体系;基于战略的绩效管理体系;绩效管理的四个阶段;几种绩效定义的适用情况;绩效管理程序说明一览表;绩效评价体系;关键绩效指标的来源;个人绩效期望评估表评估期间： 年 月 日—— 月 日;评估员工工作评估期间： 年 月 日—— 月 日;评估员工个人;日常人力资源行为;行为之一：人事招聘;公司人员