人力资源管理师(三级)招聘与配置155.pptxVIP

第二章 招聘与配置;第一节 员工招聘活动的实施;;;;; ;有效招聘的要件;招聘的原则;企业人员招聘的八大正确理念;CEO 意识到了企业人力资源的匮乏，于是在企业管理层会议上下达命令：请人力资源部门制定一套完整的体系，进行招聘工作，以补充企业的人才资源，且督促执行。;人力资源部门开始紧张忙碌的制定企业的招聘计划，并且及时的呈报给CEO进行审定。;在CEO签字审核后，人力资源部门开始进行为期一周的招聘工作，并且在招聘结束后，对新聘任的20名员工开始培训……;;于是…… CEO 认为体系是???的。 他说：你们人力资源部是怎么搞的！ 中层管理者：人力资源部到底怎么搞的？ ;人力资源部门：是啊，我到底怎么搞的？！！！;;;人力资源规划 人力资源需求 岗位说明书 岗位分析;内部环境 ; ; 关键胜任能力分析;企业人员招聘的八大正确理念;1、动作与时间研究 标准时间?一天目标生产量 所需人力 ＝ 每人明日工作时间;80后员工成为公司主力军了 90年出生的员工在工厂也快占主体了; 特殊政策：针对特殊群体的就业政策。特殊群体指谋求职业困难或处境不利的人员，包括妇女、残疾人、少数民族人员、退出现役的军人等。 《禁止使用童工规定》——《劳动法》第15条规定：“禁止用人单位招用未满16周岁的未成年人。文艺