餐饮企业员工招聘和岗位编制情况.docVIP

. .. . .可修编. 员工招聘与岗位编制方案 员工招聘 1、招聘理念①实行以“任人唯贤〞为用人根本原那么，从员工素质这方面入手。要使我们的效劳标准符合会所环境，必须从员工素质着手。员工素质是指员工的效劳是否高端，效劳的意识是否有前瞻性。这比硬件环境更重要。要保证员工队伍的星级标准，首先在招聘员工时门槛不能过低，注重员工的整体素质，文化素养及从业经历。 ②大力拓宽前期招聘渠道，利用最正确酒店招聘网，人才网、人才网及各大报刊如前程无忧、求贤招聘、21世纪招聘、智联招聘等进展全方位的招聘，同时结合各大中专院校学生资源进展招聘。前期积极开展院校招聘与社会招聘相结合，强化对新入职员工的培训力度，形成“比学帮〞的良好气氛，打造高素质的员工队伍。 2、培训开展培训是给在职员工最好的福利。我们会定期对效劳人员进展专业培训，提升他们的专业技能水平和综合效劳素质。 主要的培训有：入职培训、消防平安、效劳技巧、仪容仪表、礼貌礼仪、工作态度、六常法管理、TTT培训等，课程完毕进展统一考试，对考试成绩合格者，将发给培训证书。并将优秀学员纳入“优秀员工〞的评选与考核对象围之中。 3、管理理念 全体员工要发扬“以人为本