物业有偿服务推广激励方案.pdfVIP

物业有偿服务创收激励方案 目的： 为响应集团对物业系统提出“经营提升年”活动，激励各项目拓宽有偿服务业 务，开展多种经营，调动各项目有偿经营积极性，增加有偿服务创收金额，提 高公司经营利润。经集团物业中心研究，特编制有偿服务创收激励方案，具体 如下： 现状： 1、公司未建立有效的有偿服务激励机制； 2、各项目经营指标设定不合理，缺乏综合评估及量化机制； 3、各项目有偿经营意识淡薄，缺乏开拓创新举措； 激励方案： 针对 各项目物业公司年终 KPI （关键绩效指标法 ) 考核有偿服务创收指标及利 润，按一定的比例进行计提，作为对相应的物业公司团体的特别奖励。 一、指标评定依据及原则： 有偿经营占管理费总收入（年）比例，同时考虑入住时间及入住率问题，入住 满半年以上， 依次设置指标： 第一年 1－2 ％；第二年 2－4 ％；第三年 3 －6％， 以此作为基础， 第四年及往后按固定目标值设定， 但项目可结合自身实际经营 管理情况申请增加。 二、有偿服务创收目标值计算： 1、有偿服务包含以下内容（收费对象扣除雅居乐集团内部关联企业）； 客服服务 商务中心、传真打印、代办事项，证卡工本费等； 秩序维护服务 临停泊位、电瓶充电、灭火器出租、出入证工本费等； 环境服务 家政全年保洁、 开荒清洁、 石材护理、 地毯清洗、 一次性全屋清洁、 绿化庭院养护等； 装修服务 装修垃圾清运、装修管理费利润等； 日常园区服务 公共区域摆摊设点、电梯广告、协议单位返点等； 房屋中介服务 出租、出售中介服务、代销材料物资、代收饮用水、票务等； 废品回收服务 可回收废品等； 商业用房经营服务 与业委会分成部份； 代收款项收益服务 与业委会分成部份； 2、分配金额为含税金额； 例： 如下表： 第一年管 第二年管 第三年管 对应有偿目标值设定比例 序号 项目名称 理费收费 理费收费 理费收费 备注 第一年 第二年 第三年 总额（万） 总额（万） 总额（万） ―― ―― 2201 1－2 ％ 2 －4 ％ 3 －6％ 1 成都项目 目标值（万） 132.06 指标利润 15％（ 19.8 万） 超额 10 万 超额利润 1.5 万 奖 励 （1）超标 , 利润达到 15％及以 （2 ）指标达标 , 利润达到 （3 ）指标及利润额达 80% （4 ）指标及利润在 60% 上 15%及以上 以上 －－79％ 奖利润的 15％ 奖利润的 10％ 奖利润的 5 ％ 不作处罚 3.2 万 1.98 万 0.79 万 ―― 处 罚 （5 ）指标及利润低于 60%以下