品管部主管跟我学[第2章]原版 .pptxVIP

进;物料部的仓管员对你的检查员说：“IQC， 这批货请快点检查吧，线上等着急用呢！” 生产部的部长对你的检查员说：“IQC，这批材料有问题，快过来看看吧！” 你在部门的品质检讨会议上说：“产品表面脱漆，这肯定是IQC的责任。” 经理在生产工作会议上说：“希望IQC的同仁们好好把关，把品质不良的材料拒之于公司门外。” 供应商的送料员对我们的业务部主管说：“XX公司的IQC说了，凡是尺寸未改的产品统统判NG。” 通过上诉对话，大概你已经明白了IQC的作用。IQC作为公司的品管先锋，把好进料品质关是责无旁贷的。也只有把这一关把好了，以后的品管工作才会见效，公司的产品质量才有保证。;IQC工作原理图：;1.1按组别管理IQC;分组较细的IQC管理图：;图中各组别和负责的材料或事务如下： 五金组：五金类部品，如：外壳、散热片、弹簧、螺丝、支架、各种垫片、插销、金属铭牌、焊锡膏、锡条、锡线等。 塑胶组：各种塑料制品，如：按键、机壳、镜片等。同时还包括纤维类和纸只派类制品，如：绝缘线、保护膜等。 电气组：各种电子、电器制品，如：开关、集成电路、晶体管、液晶显示器、PCB、电阻、电容等。 包装组：各种用于包装的材料，如：纸箱、彩盒、说明书、使用手册、泡沫海绵、各种贴纸、标签、防护用品等。 辅料组：各种不是直接对产品产生作用的物品，:如胶水类、胶带类、清洁剂类、溶剂类、防腐