企业成本的管理模式.pptxVIP

企业成本管理与控制 ;;制造业环境的变化; 课程目的;课程目录;一、企业成本模式与竞争优势;一、企业成本模式与竞争优势; ; 成本管理系统： ;? ;（二）企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式;战略成本控制的实例分析;;; ; 价值链分析的内容与实例 之行业价值链; 企业内部价值链分析 一般作业的主要价值活动包括新产品开发、产品设计、原料购买、生产制造、仓储运输、销售与顾客服务。; 竞争对手分析 （1）通过分析，找出对成本形成影响大的因素 （2）消除成本平均化作用 （3）模拟竞争对手的成本; 西南航空与联合航空 之价值链分析 ;案例;;（一）成本在公司财务运作中的位置;产品价值;成本 直接成本 间接成本 变动成本 机会成本 隐性成本;;劳动者劳动; 产品价值=C+V+M ; 成本费用的构成内容;水电动力;实例分析; 成本费用的分类;;; 成本分类对利润的影响;固定成本 *厂房租金 600/月 薪资 1,000 * 办公室费用 150 * 广告费 145 * 水电 35 * 电话 60 * 其他 30 合计 2,020/月;付现支出;