企业管理经营决策.pptxVIP

1、决策的定义、原则与依据 2、决策的类型与特点 3、决策的过程与影响因素 4、决策的方法 ;管理决策;（1）决策的概念;决策在管理中的地位 ; 按时间长短划分 长期决策:长期战略决策 短期决策:短期战术决策（日常营销决策等） 按重要程度划分 战略决策：企业长期发展战略等 战术决策：生产计划、工资水平等 业务决策：生产、销售、采购管理等;按照决策目标数量划分 单目标决策:决策行动只力求实现一种目标 多目标决策:决策行动需要力图实现多个的目标 按重复程度划分 程序化决策:定期会计、统计报表等。 非程序化决策：无章可循、不重复（战略决策） ;按可控程度划分 确定型决策、风险型决策和不确定型决策（银行利息、新产品竞争性价格、股票投资） 按决策的主体划分 群体决策和个人决策;三、决策的程序;1.问题的识别;;;给每个标准分配权重;列出方案 按决策标准对4个方案描述;5.评价与选择方案;6.执行与检查方案;界定问题;提出方案;（三）决策方法;头脑风暴法;德尔菲法;（三）决策方法;确定型决策方法(假设事件的各种自然状态时完全肯定而且明确的，经过分析计算可以得到各方案的明确结果) 盈亏平衡点、ABC分析法、线性规划法、经济批量法、投资效果分析法 风险型决策方法（随机决策，决策目标明确，多选方案，损益值和客观概率可测算） 收益矩阵法、决策树法、敏感性分析法 不确定型决策方法（事件发生的