全能型车间主任(修订版).pptxVIP

主讲：STEVEN CHAN 制造业管理专家/工商管理硕士;国内制造管理专家 168培训网资深讲师 中国培训网（China-train）金牌讲师 MMC（制造管理中心）资深顾问;陈老师曾经辅导过的企业有：中国中电、中国中铁、中国核工业、中国生物制品、中国航天、中铝集团、中国石油、联想集团、松下空调、卡西欧电子、天水华天、西门子冰箱、东风本田发动机、海信集团、奇瑞汽车、江铃汽车、一汽、创维集团、富士施乐、东软飞利蒲、三一集团、徐州重工、新华联集团科力远股份、伊戈尔、百丽鞋业……;第一讲、基层领导角色认知与管理认知 问题讨论 1、为什么我们总是很忙？ 2、为什么忙的时候只知道加班、加人、加设备？ 3、我们凭什做管理？（理念、系统、方法、工具？） 4、传统管理与科学管理究竟有何区别？ 领导的自我认知与任务 1、车间主任与班长到底是不是真正的领导？ 2、领导到底是人手还是人才？ 3、领导的三大主要标志是什么？ 4、领导的必备的两大基本条件是什么？ 5、领导的三件事与两大任务？ 经典分享（减少超负荷加班的八大要点）; 第一讲：基层领导角色认知与管理认知 问题讨论 1、为什么我们总是很忙？ 2、我们凭什做管理？(理念、系统、方法、工具？） 3、为什么忙的时候只知道加班、加人、加设备？ 4、传统管理与科学管理究竟有何区别？