全面优质运营与全球价值链管理讲义.pptxVIP

全面优质运营与全球价值链管理——从格兰仕成本管理说起;;美国波士顿大学10年跟踪研究的结果;精益生产的启示;全球最佳的GE公司怎么说？;格兰仕成本管理是优质运营的难得案例;降低成本的不同思路;格兰仕成本管理的战略价值：——规模、成本与价格的良性循环;一、格兰仕成本管理简述;格兰仕成本的基本构成;（一）生产的八大成本管理;格兰仕的八大成本管理;格兰仕的八大成本管理;格兰仕八大成本管理;采购成本;采购成本;自配套问题;按订单生产和采购;设备成本;（三）销售成本;经销商合作;销售队伍;办事处定位;营销成本;（四）管理成本;管理人员;管理机构;老梁总;陆工;廉洁;评论：关于格兰仕的规模经济;规模经济的基本规律;几个规模经济（固定成本）的案例;微波炉的规模经济;最难是抛弃固定成本——IBM电子商务的一则广告; 别人需要昂贵的代价才能得到的设备，格兰仕只要很少的资金； 别的企业几个人做一个人的事，而格兰仕体制的优势下，一个人能做几个人的事。 这就是格兰仕的规模经济;企业怎样提高盈利能力？;传统与创新的结合;格兰仕的模式;格兰仕抛弃固定成本妙计;菲利普·科特勒：竞争对手4％的降价应该如何应对？ 20％的降价如何实现？ 戴尔电脑 人民捷运 EASYGROUP;深圳航空公司;二、透视“八大成本管理法”;（一）供应链管理的良好实践;为什么能连续4年实现10％