加强核心员工管理专案.docxVIP

增强核心职工管理专案 增强核心职工管理专案 增强核心职工管理专案 《增强核心职工管理》专案 专案目的 : 联合公司发展战略 , 以激励和留住核心职工为目的 , 对核心职工进行系统化、动向化管理。增强核心职工对公司的忠诚度、 激发核心职工的工作投入和敬业精 , 以实现创建和发展公司的核心技术 ; 成立和推进公司的管理升级； 开发公司客户资源 , 扩大公司产品的市场据有率的目标。 工作内容 : 确立公司核心职工的范围和评论方法 ; 规范公司核心职工聘任、薪酬、培训、荣膺的基来源则和程序 ; 成立工作分担体制 , 侧重以“事业留人” , 最大限度地发挥核心职工团队的作 ; 做好人材备份工作， 侧重核心职工后备队伍的培育， 进而连续、 有效地支持组 织战略目标的实现。 核心职工界定 : 核心职工定义 : 核心职工指掌握公司核心技术、 掌握公司核心业务、 控制公司要点资源 ( 内部资源和外面资源 ) 、公司内部和公司外面的可代替性较小的职工。包含高中层管理者、技术骨干、核心营销人员、高级技术工人等。 核心职工比率 : 占公司总人数的 20%--25％，约 130--162 人。 核心职工确立原则 : 某某公司核心职工应知足以下三个条件的职工： 是公司的优异职工 : 一般职工应知足 : 连续三年年度核查排名在部门 前 30%,三级经理人员知足 : 年度绩效核查评估不该在全体三级经理排名