企业管理概览2.pptxVIP

企业管理概览;课程目录;一、什么是管理; 管理的定义内涵;管理的定义内涵分析;现代企业的生态环境;企业生态价值链;企业经营的生态环境;企业管理与控制方式;对人员管理的变化;管理理论发展的初级阶段;管理理论发展的中级阶段;管理理论发展的高级阶段; 以人为本的管理; 领导而不是管理下属;监督与控制;二、管理与管理者;达尔文演化论;被淘汰的管理者; 管理者的生存危机;?管理者的功能：; 在上级同级面前的角色; 面对下级的角色;管理者的角色 ; 管理者的常见误区; 管理者的常见误区;管理者存在的价值;企业管理以绩效为中心;各层级管理者做什么; 管理者的类型;“年轻主管并发症”; 管理的两难病症;卓越的管理者; 人生的主角与配角;三、管理者的心智模式与能力结构;态度决定一切;成功公式探讨;成功七大规律;三级光明思维;五种正确心态;优秀管理者的十大工作方式;优秀管理者的十大工作方式(续);管理者的胜任素质模型; 管理者的管理职能;一样的活动，不一样的内容！; 不同的管理层次：;不同层级的工作要点;“问题猴子 ”管理;向上级请示前的准备; 管理者管理技能：;不同层级的管理者;不同管理层的技能权重比例; 管理者的十项管理技能;管理者的三大力; 管理者的工作实务; 管理人员的必备能力;四、现代企业管理制度;现代企业制度的特征;用制度来管理企业;为什么需要制度; 管理者职责定位;建设者——？;孙