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关于零售集团企业全面预算管理的问题与改善（经济毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文。 属性： F-0121H0，doc格式，正文3960字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 搞要 2 关键字：零售企业；全面预算管理；问题与改善 2 一、零售集团企业全面预算管理中存在的问题 2 1.缺乏对全面预算管理的正确认识 3 2.重编制轻执行 3 3.组织管理不到位 4 4.缺乏完善的预算考核制度 4 5.缺少信息化平台的支持 4 二、零售企业集团全面预算管理中的问题改善 5 1.完善预算管理组织机构 5 2.选择合理的预算编制流程和方法 5 4.保证预算的落实 6 5.完善预算考核制度 6 6.搭建全面预算管理信息化平台 7 三、结语 7 参考文献： 7 [2]刘云国.《全面预算管理实践谈》新理财，2016-8. 7 论文原创声明（模板） 8 论文致谢（模板） 8 正文 关于零售集团企业全面预算管理的问题与改善（经济毕业论文） 搞要 摘要：摘要零售企业的各项成本大幅提升，低成本运作时代的终结，利润增长方式的快速转变，客户细分与业态多样化的发展趋势，让零售行业的竞争日益激烈，越来越多的零售企业在严峻的市场环境下急切寻求管理模式创新和变革。随着零售行业管理的不断转型，零售业全面预算管理日渐成为企业管理者颇为关注的领域和话题。本文以零售集团企业为例，分析其在全面预算管理中存在的问题，提出了相应的改善措施 关键字：零售企业；全面预算管理；问题与改善 一、零售集团企业全面预算管理中存在的问题 以W集团公司为例，W集团公司是一家典型的零售企业，执行全面预算管理。但是在执行的过程中也发现了许多问题。 W集团公司早在9月份就开展了下一年度预算编制的前期准备工作，可是当预算编制工作下达到每个分（子）公司和各地的营运中心时，却遭到了很多反对的声音。多数部门反应编制预算往往需要花费大量的时间，但是每年编制的预算最终都与实际相差甚远，觉得“预算无用”。费用部门觉得预算编制工作原本就应该由财务部门来完成，即使他们提交了预算，在最终审批时也会被砍减大半，因此由财务部门直接下达预算数据更为便捷省事。而且在预算年度终结后，管理层也没有对当年度预算执行情况进行分析和总结，仅仅只是列出每个月的数据，使预算管理工作流于形式。 同时，在预算考核的指标上也存在一定的缺陷。W集团公司旗下有一个U品牌，该品牌有4家零售店铺，分别位于甲、乙、丙、丁四个商场，销售预算目标各为1200万元。年末甲店铺完成销售900万元，乙店铺完成销售1400万元，丙店铺和丁店铺均完成销售1200万元。甲店铺截止至9月份仅完成年度目标的50%，因此以市场环境变化为由擅自将预算调整至900万元。乙店铺位于城市的中心地段，超额完成预算目标，但每月需要支付高额的店铺租金。丙店铺为了达成1200万元的销售目标，在年底开展了低价促销方案。丁店铺在保持稳定折扣率的前提下，也达成了1200万元的销售目标。最终在年度的预算考核中，营运中心负责人认为4家店铺都完成了年度预算目标。但从中不难看出，这样的考核是不严谨、不客观的。甲店铺以市场环境变化为由，随意更改预算目标。该营运中心负责人也没有将店铺的预算修改方案报批预算管理层，就擅自同意店铺修改预算，也没有将变更后的预算数据及时提供给集团财务部，造成了部门之间信息沟通不对称的情况。由此可以看出W集团公司的预算调整制度还缺乏严?C性，内部管理制度和组织结构混乱，对外部环境的判断也不够充分。同时，对于店铺预算考核仅用销售额这个单一的指标去衡量明显是不合理的，还应结合店铺的折扣率、租金与销售额的占比、利润率等多指标去综合评定各店铺的业绩。而目前大多数零售集团企业在全面预算管理与W集团公司一样有如下诸多问题。 1.缺乏对全面预算管理的正确认识 目前多数零售企业与W公司一样由财务部门来承担预算编制工作，业务部门往往置身事外，或者仅仅给财务部门提供部分支持。业务部门错误地认为企业搞预算就是控制、约束自身，而且增加了业务部门很多工作量，所以往往造成企业业务人员对预算持反感和抵触心态。 2.重编制轻执行 目前很多零售企业只重视预算编制，而忽略了预算的执行。在预算编制时，集团各职能部门及各所属分子公司虽有参与编制工作，但是在预算执行过程中，未进行跟踪调查、预算控制，监督机制不健全。各职能部门任意更改预算，导致预算执行的随意性很大。 3.组织管理不到位 零售企业实施全面预算管理，首要问题