人力资源部招聘规划结构.pptxVIP

主讲：彭荣模;目 录;Ⅰ、招聘管理与招聘规划;根据德勤2005年“中国高科技、高成长50强企业”首席执行官调查报告显示，24%的首席执行官们认为:未来最大的运营挑战是能否发现、雇用和留住合格的员工。;你的招聘成功率有多高？;评估两次的招聘成功率;评估三次的招聘成功率;在不同准确率下选出一位合格者的比较;高度重视招聘工作;一定要树立“错置成本”的概念 直线经理人承担招聘的第一责任 程序化的优胜过个体的优 结构化：规范化与标准化----稳定性与一致性 内部提拔还是空降兵：门罗金矿;内部提拔还是外部招聘？;招聘=招募+甄选;招聘管理;招聘规划的制定依据与内容;招聘广告的管理;招聘现场管理;Ⅱ、结构化招聘面试流程;结构化面试的结构性;行为逻辑面试（BBSI）流程;行为逻辑面试的核心;制作标准化的面试手册;? Intel 公司的结构化面试;Ⅲ、明确招聘选人的标准;确定招聘甄选标准的一个思路（费洛迪《才经》）;招聘选人的“三个匹配”;确定考察的维度;如何来确定面试维度;?《职位说明书》样本;世界500强最看重的能力素质;关于经理人招聘中经验、智商与情商选择（Egon Zehnder International）;? 制定目标岗位的面试维度表;应届毕业生的几个关键素质;互动演练： 为毕业生岗位设计面试维度表;Ⅳ、如何识别和筛选简历;快速、准确筛选大量简历;? Google 的校