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1;营销战略模板使用说明;提示;制订战略营销计划的意义;营销战略是它们的结合过程;营销战略是它们的结合过程;营销战略计划框架;营销战略;营销战略; ;营销战略;公司使命;定义企业使命/任务是为了;核心竞争力;战略目标;战略业务单位界定;战略业务单位界定;行业吸引力分析;;壁垒和盈利能力;市场吸引力和竞争优势组合战略示例;营销战略;营销环境审核;营销环境审核;营销环境审核;营销环境审核;营销环境审核;营销环境审核;;营销环境审核;内部审核;内部审核;组织与人力资源： 组织结构与业务需要的适???性 制度建设 管理经验 教育和培训水平 员工流动率（尤其骨干技术、管理与营销员工） 员工态度与技能 企业家资质和创造性 领导技能;内部审核;内部审核;内部审核;顾客审核;顾客审核;顾客审核;顾客审核;顾客审核;竞争审核;竞争优势评估方法之一 ;竞争审核;国外（内？）哪些品牌占据了有利的市场地位？;竞争审核;营销战略;SWOT分析;;SWOT分析;SWOT分析;SWOT分析;SWOT分析;SWOT分析;SWOT分析;SWOT分析;营销战略;市场细分、选择目标市场和定位的步骤;市场细分;细分消费者市场的基础;市场细分; 可衡量性;市场细分示例;选择目标市场;选择目标市场;选择目标市场;目标市场选择的五种模式;定位;有效的差异化建立;媒体;产品的差异化;交货;渠道与人员差异化;定位;认知图示例;定位陈述;营销战略;营销战略;营销战略;营销战略;营销战略目标;营销战略;为了发展可持续竞争优势，需要在三种竞争战略中选择一种： 成本领先：与所在行业的其它竞争者相比，具有并保持“最低的成本”，关键是在降低成本的同时，实际作到并使顾客认为本公司的产品和服务与同行大同小异。 差异化：这是与成本领先相对的战略。提供与竞争者相比较而言不同的和独特的产品和服务。关键是这些独特的产品和服务在顾客看来确实不同且很有价值。差异化的制造可以在：设计/质量/品牌/形象/渠道/价格等等 集中化/细分市场战略：在特定的细分市场实施差异化或成本领先经营，一般基于差异化的基础上更容易成功。 要避免同时采用多种竞争战略;产品生命周期战略;导入期营销战略;成长期营销战略;成熟期营销战略;基于市场地位的战略;市场领导者的一般防御策略;市场挑战者的一般进攻策略;市场挑战者更专业化的竞争战略;市场跟随者战略;市场补缺者竞争战略;成长战略/业务组合计划;波士顿市场成长-份额矩阵;市场/行业吸引力评估;企???市场优势评估;波特五因素分析图;成长战略/业务组合计划;成长战略矩阵;;市场战略;市场进入规模的五种模式;产品/服务战略;定价战略;分销战略;分销战略建议;促销战略;促销策略;营销战略;营销组织;营销组织;影响组织架构设计的关键考虑因素;组织架构;未来组织架构方案;组织架构方案评析;组织架构方案评析;组织架构方案评析;提升组织的运作能力;营销组织;营销战略实施步骤;营销战略实施;营销预算;注： 营销费用占收入比例，前几年基本控制在10％以内，2001年1—8月是8.3%,2002年同期为6.8%，由于所提供的营销费用未包含经销商返利、促销、公关、价格资源等重要科目，使我们在确定费用比例时遇到很大困难，这是急需解决的重要问题。在此，我们参照青岛，蓝带的营销费用率来确定;营销预算示例;营销预算示例;营销预算;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。8月-218月-21Wednesday, August 18, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:10:4823:10:4823:108/18/2021 11:10:48 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2123:10:4823:10Aug-2118-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:10:4823:10:4823:10Wednesday, August 18, 2021 13、志不立，天下无可成之事。8月-218月-2123:10:4923:10:49August 18, 2021 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。18 八月 202111:10:49 下午23:10:498月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。八月 2111:10 下午8月-2123:10August 18, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/8/18 23:10:4923:10:4918 August 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:10:49 下午11:10 下午23:10:498月-21