供应链物流管理概论.pptxVIP

第一章 供应链物流管理概论;;2、“横向一体化”管理模式的代表----供应链管理;;3、供应链管理定义：;4、供应链管理的内容;;5、供应链管理与传统管理的区别;6、供应链应当怎样管理;归纳：;7、供应链的历史;8、协同产品商务(Collaborative Produce Commerce--CPC );协同（产品）商务的两层含义：协同商务的理念，实施协同商务的技术支持。 ;9、供应链中的物流;宏观物流;企业物流作业的目标;10、物流管理;第二章 供应物流;1.1 供应物流内容;采购;采购流程;厂外物流活动;1.2 供应物流模式;2、供应物流管理内容;;进厂物流的一般程序;3、新供应商开发策略;;4、供应商关系维护和提升;5、供应商关系优化;倡导和实践协同商务----战略伙伴关系形成的基础。 理念倡导及相应的实践尝试：邀请供应商共同预测市场、研发产品、共同设计流程改进等；授权、开放内部系统。 构建协同技术平台----链主企业创建平台，集成伙伴信息。通过平台实践协同商务，提升协同效率。 真正意义上的战略伙伴关系形成！;第四章 生产物流; 生产物流结构及内容 ;3、生产计划;;4、生产物流的控制方式;;5、现代生产物流管理;;MRP能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间（生产进度日程或外协、采购日程）与数量，为生产过程的物流计划安排和控制提供了方便。;MRP的发