仓库货品管理方法措施范文 .docxVIP

全文可编辑word文档 页眉与背景水印可删除 PAGE PAGE 1 仓库货品管理方法措施范文  　　(一)、买家退回货品的管理规定(负责人：) 　　1、买家退回来的货分为2个部分：聚划算活动款和日常销售款，聚划算活动款根据货架上实际库存所缺的颜色尺码进行质检上架，余下来的次品和良品分别按尺码存放在不同的纸箱中。 　　2、买家退回的日常销售款：拆包后日常销售款，质检好后放入到对应的纸箱中(按厂家分的纸箱)，2天内必须要质检完成并上货架，次品放入指定供应商纸箱内;(配货人员)必须在质检后当天全部上到货架上，再将具体的明细(分颜色、分尺码、数量)录入软件库存里。 　　3.来，再贴上次品卡片。(没尺码卡的必须贴上尺码标贴纸)，将次品按照不同的厂家分类放入到指定纸箱中，同时要保证整齐干净。 　　4、因发货需要，配货人员可在小仓库寻找货品进行配货，不能随意将货品乱摆乱放。 　　(二)、退货的相关要求(负责人：) 　　1、所有的货品(次品和良品)必须叠整齐装入包装袋，吊牌尺码信息外翻。 　　2、退货必须分好货品的明细(即分为尺码、颜色、数量)，将同种的货品按5件或者10件一捆绑好。 　　3、在包装时必须保证货品的完好与整齐，同时要将次品和良品分开(可以放入到同一打包袋里，但必须能够区别开来并标记)。 　　4、在打包前必须要放入退货明细清单之后在进行封袋。 　　5、在打包袋外面写上退回的厂家 。 　　一、中心所有物品必须在仓库建立台帐。台帐内容包括规格、价格、购置时间、使用部门、维修记录等，实行计算机管理。做到帐、卡、物相符。 　　二、每半年对所有物品入库情况进行一次清点核对，没有建立台帐的，及时建立。 　　三、按照《贵重物品管理办法》和《低值易耗物品管理办法》，认真验收所购物品，保证验收质量。 　　四、严格物品发放、暂借手续，手续必须由领导审批，经办部门负责人、经办人员和使用人员签章;对以旧换新的物品，在履行前款手续的基础上，先交旧，后换新。随时将物品出入库情况，存入计算机。 　　五、库存物品摆放有序，存放符合规定。“雨季三防”专用物品要单独存放。 　　六、对于交回的等待报废处理物品，妥善存放，为修旧利废或报废处理做好准备。 　　七、对施工剩余、仍然具有使用价值的物品，做好回收入库工作。 　　八、做好防火、防盗、防霉变、防鼠工作，保证物品安全。 　　九、对物品出入库情况每半年汇总一次，为物品采购提供依据。 　　一、总体布局的基本原则: 　　1利于作业优化，仓库作业优化是指提高作业的连续性，实现一次性作业，减少装卸次数，缩短搬运距离，最短的搬运距离;最少的搬运环节;使仓库完成一定的任务所发生的装卸搬运量最少。同时还要注重各作业场所和办公室之间的业务联系和信息传递。保证仓库安全。 2单一的商品流向，保持直线作业，避免迂回逆向作业;强调唯一的商品出口和唯一的商品入口，便于监控和治理; 3最大限度的利用平面和空间。 　　4节省建设投资，仓库中的延伸型设施——供电、供水、供暖、通讯等设施对基建投资和运行费用的影响都很大，所以应当尽可能集中布置。 　　5便于储存保管。提高商品保管质量; 　　6保管在同一区域的商品必须具有互容性，当商品的性质互相有影响或相互有抵触时，不能在相同的库房内保留。 　　7保管条件不同的商品不能混存。如温湿度等保管条件不同，不宜将它们放在一起，因为在同一个保管空间内，同时满意两个或多个保管条件的成本是非常高的，是不实际的。 　　8作业手段不同的商品不能混存。当在同一保管空间内，商品的体积和重量相差悬殊时，将严峻影响该区域作业所配置的设备利用率，同时也增加了作业的复杂性和作业难度。 　　9灭火措施不同的商品不能混存。当灭火方法不同的商品放在一起，不仅会使安全隐患增加，也增加了火灾控制和扑救的难度和危险性。 　　二、区域规划的方法 　　1按照仓储的功能不同进行分区。各功能区的规划和布局是否合理，将对仓库作业的效率、质量、成本和赢利目标的实现产生很大的影响。一般使用面积的1/3被用作非仓储功能。除非受条件所限将物流出入口规划在一个区域。 　　2通道。通道畅通;物流入口和物流出口要挂牌;将通道和功能区域用油漆在地面规划出来。分为主通道、副通道、检查通道。需要路面平整和平直，减少转弯和较差。 　　3办公区。为了增加保管面积，仓储办公室尽可能设置在仓库内的二楼，或规划在入口处，便于沟通交流和飞快反应; 　　4更衣室、卫生间、休息区。 　　5工具区集中治理，便于维修、养护;规定消防设施存放的位置; 5保管区内功能的规划： 　　1) 验收区：接待供给商的区域。 　　2) 整货区：主要的仓储区域。 　　3) 散货区：规模大的企业可以将拆包的整件货单独设置区域，货位与整货区相对应，便于分拣备货治理。这一区域的规划对高效作业和客户