企业微观环境分析方法.pptxVIP

第三节 企业微观环境分析方法;价值链分析 ; 企业的生产经营活动分主体活动和辅助活动 主体活动：指直接形成产品和为用户提高服务的活动，包括原材料进货、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务五个方面。 辅助活动：对主体活动予以支持的活动，包括采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础结构。 ;;;二、价值链延伸;三、价值链优化;2．各价值活动之间的协作配合。;3．企业内价值链与其他相关企业价值链之间的协调。;;波士顿矩阵;波士顿矩阵; 用纵坐标表示产品或业务的行业市场增长率，以10%为分界点将行业市场增长率分为高低两种状态 ; 用横坐标表示产品或业务的相对市场占有率，用对数坐标表示时，以1作为分界点将相对市场占有率分为高低两种状态 ;;矩阵图解：;波士顿矩阵的局限性： ;通用矩阵;影响行业吸引力的主要因素：;影响行业竞争地位的的主要因素：; 行业吸引力和企业竞争地位各分为高、中、低三档，组合成9象限的矩阵。各档的分界点由评分时采用的记分方式决定，如采用5分制评分时，分界点则为2.33和3.67。;;矩阵图解： ;局限性： ;产品/市场演变矩阵分析;;矩阵图解：;分析：;SWOT矩阵方法;一般需考虑的因素;四种策略：SO策赂、WO策略、ST策略和WT策略 ;SWOT分析法的基本步骤 1、企业外部环境分析，列出环境中的机会（O）和威