品质管理QC七大手法之六直方图.pptx

品质管理（QC） 七大手法 之六直方图;请深思小故事：只要站起来的次数比倒下去的次数多一次就是成功 ;第一章 数据与查检表 查检集数据 第二章 柏拉图 柏拉抓重点 第三章 特性要因图 鱼骨追原因 第四章 散布图 散布看相关 第五章 图表与管制图 管制找异常 第六章 直方图 直方显分布 第七章 层别法 层别作解析 ;第六章 直方图;第六章 直方图;;;;直方图在应用上必须注意事项;直方图运用方法;分组不宜过多,也不宜过少,一般用数学家史特吉斯提出的公式计算组数,其公式如下: K=1+3.32 LgN 一般对数据之分组可参考下表:;3.组距;5.计算各组的组中点;如何由图形的分布状态判断;2.缺齿形如图中显示缺齿形图案,图形的柱形高低不一呈现缺齿状态,这种情形一般就来大都是制作直方图的方法或数据收集方法不正确所产生.如下图所示:;3.偏态型如图所示为高处偏向一边,另外一边拖着尾巴,这种偏态型在理论上是规格值无法取得某一数值以下所产生之故,在质量特性上并没有问题,但是应检讨尾巴拖长在技术上是否可接受;例治工具的松动或磨损也会出现拖尾巴的情形.如下图所示:;4.双峰型;5.离散型;6.高原型;与规格值或标准值作比较;B.一侧无余裕:制品偏向一边,而另一边有余裕很多,若制程再变大(或变小),很可能会有不良发生,必须设法使制程中心值与规格中心值吻合才好.;C.两侧无余裕:制品的最小值均在规格内,但都在规格上下两端也表增其中心值与规格中心值吻合,虽没有不良发生,但若制程稍有变动,就会有不良品发生之危险,要设法提高制程的精度才好.;2.不符合规格 A.平均值偏左(或偏右) 如果平均值偏向规格下限并伸展至规格下限左边,或偏向规格上限伸展到规格上限的右边,但制程呈常态分配,此即表示平均位置的偏差,应对固定的设备,机器,原因等方向去追查.;B.分散度过大:实际制程的最大值与最小值均超过规格值,有不良品发生(斜线规格),表示标准偏差太大,制程能力不足,应针对人员,方法等方向去追查,要设法使产品的变异缩小,,或是规格订的太严,应放宽规??.;C.表示制程之生产完全没有依照规格去考虑,或规格订得不合理,根本无法达到规格.;实例1;收集数据如下:;解:1.全体数据之最大值为194,最小值为119 根据经验值取组数为10 组距=(194-119)/10=7.5 取8 最小一组的下组界=最小值-测定值之 最小位数/2 =119-1/2=118.5 最小一组的上组界=下组界+组距 =118.5+8=126.5;作次数分配表;2.全体数据之直方图;2.作A设备之层别直方图;3.作B设备之层别直方图;B设备可能发生超出规格下限的可能,因此,有必要加以改善,使数据平均值右移到规格中心. A设备若能使CP值再小,则将更好.;直方图实例;下限SL130;分 组 演 练;谢谢聆听 期望对您有所帮助;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。8月-218月-21Thursday, August 19, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。04:06:2704:06:2704:068/19/2021 4:06:27 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2104:06:2704:06Aug-2119-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。04:06:2704:06:2704:06Thursday, August 19, 2021 13、志不立，天下无可成之事。8月-218月-2104:06:2704:06:27August 19, 2021 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。19 八月 20214:06:27 上午04:06:278月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。八月 214:06 上午8月-2104:06August 19, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风