全面开展信息化建设提升集团管控能力.pptxVIP

全面开展信息化建设提升集团管控能力;演讲提纲;一、中国医药集团简介;国药集团组织架构;打造贸、工、科一体化的跨国企业从价值链到价值网络;集团理念;集团发展目标;二、国药集团信息化建设情况;1、集团信息系统整体架构蓝图;2、国药集团一体化运营规划;3、集团IT管控体系初步形成;COBIT（Control Objectives for Information and related Technology）;COBIT模型;管理指南定义了IT过程的成熟度模型，为管理者评估IT过程的状态提供了标准。同时也给出了一些重要的测度，这包括：关键成功因素，关键目标??标，关键绩效指标。;4、信息化标准建设情况;; ◆ 理查德·诺兰(Richard·L Nolan)：  “计算机化企业”的发展阶段论; 引进-消化-吸收-创新; 信息资源管理(IRM)基础标准;5、现有主营业务系统情况;6、主营业务系统实现企业级集成共享情况;三、集团管理分析决策系统建设;系统架构;系统功能;基于关键指标数据仓库的决策分析;项目成果;数据抽取及展示;截图显示;分步实施信息资源整合与系统集成; 第二步：应用系统集成——少量接口;;谢 谢 !;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明