北京理工大学《管理运筹学》第四版自学PPT16第十六章 决策分析.pdfVIP

管理运筹学 第十六章 决策分析 北京理工大学 赵先 教授 第十六章 决策分析 “决策” 一词来源于英语 Decision making，直译为“做出决定” 。所谓决策，就是为 了实现预定的目标在若干可供选择的方案中，选 出一个最佳行动方案的过程，它是一门帮助人们 科学地决策的理论。 第十六章 决策分析 决策的分类： Ø 按决策问题的重要性分类 Ø 按决策问题出现的重复程度分类 Ø 按决策问题的定量分析和定性分析分类 第十六章 决策分析 Ø 按决策问题的自然状态发生分类： • 确 定 型 决 策 问 题 在决策环境完全确定的条件下进行。 • 不 确 定 型 决 策 问 题 在决策环境不确定的条件下进行，决策者对各自 然状态发生的概率一无所知。 • 风 险 型 决 策 问 题 在决策环境不确定的条件下进行，决策者对各自 然状态发生的概率可以预先估计或计算出来。 第十六章 决策分析 构成决策问题的四个要素: Ø 决策目标 Ø 行动方案 Ø 自然状态 Ø 效益值 第十六章 决策分析 行动方案集： A = { s , s , …, s } 1 2 m 自然状态集： N = { n , n , …, n } 1 2 k 效益(函数)值：V = ( s , n ) i j 自然状态发生概率: P = P(s ) j =1, 2, …, m j 决策模型的基本结构：(A, N, P, V) 基本结构 (A, N, P, V)常用决策表、决策树等表 示。 本章内容 1 不确定情况下的决策 2 风险型情况下的决策 3 效用理论在决策中的应用 4 层次分析法 § 1 不确定情况下的决策 特征： 1、自然状态已知； 2、各方案在不同自然状态下的收益值已知； 3、自然状态发生不确定。 § 1 不确定情况下的决策 例1：某公司需要对某新产品生产批量作出决策，各种批 量在不同的自然状态下的收益情况如下表（收益矩阵）： 表16-1 自然状态 N (需求量大) N (需求量小) 行动方案 1 2 S (大批量生产) 30 -6 1 S ( 中批量生产) 20 -2 2 S (小批量生产) 10 5 3 § 1 不确定情况下的决策 一、最大最小准则（悲观准则） • 决策者从最不利的角度去考虑问题： 先选出每个方案在不同自然状态下的最小收益值（最 保险），然后从这些最小收益值中取最大的，从而确定 行动方案。 § 1 不确定