人力资源(华为HRBP与阿里政委体系).pptxVIP

人力变革HRBP与政委体系 华为ＨＲＢＰ体系 阿里人力政委体系 主讲：胡银龙 我是一切根源，一切归因于己 华为ＨＲ 阿里 政委 一、人力资源的思考？ 一道选择题  在美国密歇根大学的 MBA 课堂上，尤里奇最喜欢抛给学生一道选择题：谁应该为公司里的人力资源活动负责？         　　A．各部门管理者        B．人力资源人士        C．各部门管理者和人力资源人士合作        D．咨询专家        E．没有人，自生自灭 思考 一、人力资源的思考？ 一道选择题  大部分的学生都会选 C。尤里奇会告诉他们，C 是错误的，正确的答案是 A。   他告诉学生：“从根本上讲，各部门管理者对公司的产出和流程负有最大的责任。他们负责为股东提供经济利益，为顾客提供产品和服务，为员工提供工作的价值。为了达成这些产出，各部门管理者必须承担起人员管理的责任。” HRBP是什么　鬼东西？？？ 二、什么是 HRBP ? ＨＲＢＰ定议 二、什么是 HRBP ? 二、什么是 HRBP ? 腾讯HR三支柱之间的关系 华为HRBP六大角色 三、华为 HRBP 介绍 华为HRBP怎么培养？ 直接主管：把握方向的，给支持，及时反馈。 教练：角色转身的专业指导，一对一的教练辅导，穿针引线。 导师：针对新岗位特定知识经验的分享指导，及时提供经验，响应求助。 三、华为 HRBP 介绍 四、H