新技术、新工艺、对提高工程质量、缩短工期、降低造价的可行性.docxVIP

第十章、新技术、新工艺、对提高工程质量、缩短工期、降低造价的可行性 一、综合运用 1、采用计算机对施工进度实施动态管理和监控，能有效地适应施工现场的情况变化。 2、通过应用Project项目管理软件，可以对材料、工序、人工、机械设备等资源进行优化，对重点分部分项工程进行重点调控，达到确保总工期目标的目的；此外，还可以分专业、分单位制定周计划、旬计划、月计划、季度计划及年度计划，具有现实性、准确性、科学性和灵活性，大大提高管理水平，从而使项目施工组织指挥更具科学性、保证性、有效性。 3、利用项目管理软件对施工现场平面布置工作进行优化，对现场设备材料的堆放进行合理调配，突出平面布置的实效性，从而做到缩短工期。 二、施工合理化建议? 1、对所推广利用（使用）的新技术、新产品、新工艺、新材料在施工前，应对操作者进行岗位技术培训，确保“四新”应用的合理见效。? 2、实行基层单位和项目部全面贯彻ISO9002质量管理与质量保证体系标准，质量管理走上规范化、程序化和系统化轨道。? 3、采用现代管理技术和计算机软件技术，利用CAD制图绘制的平面布置图，施工详图二次设计图，利用“神机妙算”预算软件进行工程预算编制统计报表，成本分析；利用海文软件进行施工进度计划的编制和进度工期的控制调整。? 4、同时鼓励提倡所有管理人员，操作人员在施工过程中，充分利用以往成功的经验。搞一些小发明、小创造用于施工实践中。? 三、降低成本措施? 1、加强施工能力? 全面了解本工程的施工条件，进一步改进施工机械设备的配备，并保持有适量的富余。同时配备充足的配件，机务管理与维修人员，加强机械设备的保养与维修，充分发挥机械化施工的能力。? 2、加强工程计划管理? 做好施工进度控制，合理划分施工流水段，在上一道工序、分预及施工段施工结束前，做好下一项目的物质、人员等的准备工作，同时要求上道工序、分项及施工段为下一项目创造最佳作业条件，以便于流水作业。此外由于本工程工期处于冬季高温季节，故应时刻注意砼的保养工作，特别是砼，应设专人覆盖等保护措施，以免开裂影响工程质量造成返工。? 3、加强施工资源管理? 3.1、优化施工组织，合理布置现场，加强施工管理，以避免和减少材料的二次搬运。? 3.2、做好施工准备工作，各种物质的准备与运输工作应按施工进度的要求提前进行，以满足连续施工的需要。合理进行资金动作，保证满足工程的需要。? 3.3、遵重科学，广泛采用新工艺、新技术、新产品、新材料。? 3.4、优化砼配合比，加强质量意识，一次验收合格，以免增加返工损失。? 3.5、严格材料领用手续，把好原材料消耗关。? 四、组织管理措施? 我们施工管理的宗旨是为业主着想，对业主负责。节约成本，提高工程质量，降低工程造价是双方共同的目标。在施工过程中，我们将采取以下技术措施，达到降低工程造价的目的。? 施工道路布置场外尽量利用原有永久性道路路基，场内根据规划道路先做好路基用作场内道路，减少今后做道路工程量，节约临时设施费用。? 安排好材料进场时间，按施工组织设计规划堆放，及时将到场材料搬运到工作面，减少二次搬运和积压翻仓工作。建立限额领料制度，把好现场计量关，在保证质量的前提下节约工料 提高分部分项工程质量，做到一次验收合格。? 4、加强工具管理，采取租赁制度，防止丢失，加快周转速度，为降低成本创造条件。? 5、加强成品保护，尽力避免成品破坏、损伤、避免修复费用的发生。? 6、搞好水泥仓库的管理，仓库地面木料垫高，铺二层卷材，防雨防潮；以防硬结，破包散装及时改装，尽可能使用罐装水泥，减少损耗。做好工地落地灰的清理工作力求工完料清，杜绝浪费和滥用水泥。? 7、加强施工机械设备的使用、保养和维修，提高机械的利用率和完好率。? 8、做好成本分析和成本管理，搞好投标概算和施工预算的对比分析，量入而出，严格控制人工费用的支出，力争做到先算后平，光眼干了再算的被动局面。? 五、降低材料成本? 1、节约采购成本，选择运费少、质量好、价格低的供应单位；? 2、认真计量验收，如遇到数量不足、质量差的情况，要进行索赔；? 3、严格执行材料消耗定额，通过限额领料落实；? 4、改进施工技术，推广新技术、新产品、新工艺、新材料；? 5、加强现场管理，合理堆放、减少搬运，减少仓储和堆积损耗。? 六、提高机械的利用率 1、结合施工方案制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，最适合项目施工特点的施工机械，要求做到既实用又经济。? 2、做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能；同时对机械操作人员的技能也有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正确施工，降低机械利用率。? 3、做好平时的机械的维修保养工作，严禁在机械维修时将零件拆东部西，人为地损