劳动关系全书ppt完整版课件最全电子教案正本书教学教程.pptx

第 1 章 劳动关系导论;引导案例 ;引导案例 ;引导案例 ;引导案例 ;本章重点 ;第1节 劳动关系的概念;劳动关系主体 雇员：是指在就业组织中，本身不具有基本经营决策权力并从属于这种权力的工作者。 雇员团体：指因为共同利益、兴趣或目标而组成的雇员组织，包括工会和类似于工会组织的雇员协会和专门的职业协会。 雇主：指由于拥有法律赋予的对组织的所有权(一般称产权)，而在就业组织中具有主要经营决策权的人或团体。 雇主组织：主要形式是雇主协会，它们以行业或贸易组织为纽带???一般不直接介入雇员与雇主的具体劳动关系事务之中。 政府：主要承担以下四种角色，立法的制定者、公共利益的维护者、公共部门的雇主、有效服务的提供者。;劳动关系的特点： 法律的平等性 经济的依赖性 管理的从属性 权益的冲突性 实力的差异性 冲突的影响性 互动的复杂性 ;第2节 劳动关系的实质：冲突与合作;冲突的根源： 根本根源： 异化的合法化 客观的利益差异 雇佣关系的性质 背景根源： 广泛的社会不平等 劳动力市场状况 工作场所的不平等 工作本身的属性 ;冲突与合作 劳资目标的冲突： ;明显与潜在的冲突的表现形式 罢工——冲突最明显的表现形式。 怠工——工作松懈或低效率地工作、怠工，以及主观原因造成的缺勤或出工不出力 联合抵制——阻止雇主出售最终产品，分为初级联合抵制和次级联合抵制 纠察——罢工工人对靠近工厂的入口处或有关区域实行的警戒 关闭工厂——雇主通常把关闭工厂安排在工会准备罢工时 雇用罢工替代者——罢工期间，雇主通过雇用其他工人代替罢工工人进行生产活动，以抵制或破坏罢工的方法 雇主充当罢工破坏者——罢工期间，雇主借助其他雇主的帮助完成生产任务 黑名单——又叫黑表，是雇主对劳动者采取的一种秘密报复行为 其他冲突表现形式——退出行为，也称辞职 ;案 例;12月1日，李某某在接受媒体采访时表示，此事不是他主动曝光，系上周拿到国家赔偿后，将判决书分享到华为离职员工维权群中，被其他人发到了外面。 这件事情反映了企业与员工之间矛盾和问题是普遍存在的，虽然非常复杂，但都可以归结为冲突和合作。如何更加公平、理性地解决这种矛盾，对于企业和劳动者都是非常重要的。;冲突与合作的影响因素 文化因素 非文化因素： “客观”的工作环境 管理政策和实践 宏观经济环境和政府政策 冲突和合作的根源与影响因素之间的关系： 人力资源策略的局限性 理解工会和集体谈判制度;第3节 劳动关系外部环境;各环境要素之间相互作用的关系： ;复习思考题 ;第 2 章 劳动关系理论;“996”大讨论：奋斗与生活真的只能二选一吗 在2019年“996”的讨论席卷舆论场。只是至今还没有讨论出个结果，不过也无非就是支持与反对而已。 支持者大多是高高在上的管理层，反对者多数为基层员工。2019年4月11日，马云表示，能“996”是一种巨大的福气，很多人想“996”都没机会。不付出超越别人的努力和时间，怎么获得想要的成功？第二天夜间，他又在微博上表示，任何公司不应该也不能强制员工“996”。不为“996”辩护，但向奋斗者致敬！刘强东也在朋友圈发文，分享了自己“8116+8”的工作模式：早8点开始，工作到晚上11点，一周工作6天，周日工作8小时。对程序员们而言，高强度的工作已是家常便饭，甚至“711”（早11点到晚11点，每周工作7天）很常见。马云、刘强东等对“996”的看法是出于对公司发展、竞争方面的考虑，但是以此为由而剥夺其他人的利益是不对的。在最早进行“996·ICU”讨论的代码托管网站GitHub，40余家企业被爆出实行“996”工作制。“996”早已成为互联网行业的“潜规则”。 ;“996”大讨论：奋斗与生活真的只能二选一吗 有些工作实行“996”是因为工作性质，如餐饮、服务业等，工作时间经常持续到很晚，除了这些，打着加班旗帜的企业多数还是在剥削员工们的剩余价值，付出与回报似乎并不是对称的。所以多数人也只能抱怨几声，该工作还得工作，该加班还得加班，最终还不是为了生存、为了不被淘汰？试想，谁会愿意加班到很晚，还是无偿的？ 从这一案例我们可以看出，对于同样的行为，企业与劳动者的观点发生了根本分歧。孰是孰非，就涉及一个价值判断问题。什么样的劳动关系目标模式才是好的模式？市场经济国家对劳动关系问题是如何进行价值判断的？