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施工项目全过程施工管理及目标控制（经济毕业论文） 文档信息 主题： 关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文。 属性： F-0121HX，doc格式，正文3035字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 1 关键字：施工项目；施工管理；目标控制 2 参考文献： 6 论文原创声明（模板） 6 论文致谢（模板） 7 正文 施工项目全过程施工管理及目标控制（经济毕业论文） 搞要 摘要：施工项目管理是指建筑施工单位对某个建筑产品完成施工的过程和结果，建筑施工单位的生产对象可能涵盖所有建设施工项目，也可能是某个单位工程的项目局部。而施工项目目标控制即是对以上对象，更进一步的有效掌握管理 关键字：施工项目；施工管理；目标控制 Abstract: the construction project management refers to the construction unit to a building products to complete the process and result of construction, the construction unit production object may cover all construction project, also may be a particular unit engineering project local. And that is the construction project target control to the above object, further effective master management. Keywords: construction projects; Construction management; Target control 中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号： 施工项目管理的内容与方法实际范围甚广，但着眼点在于施工项目质量目标的控制，施工项目成本目标的控制及施工项目进度目标的控制。为此，本文将施工项目全过程施工管理及目标控制作为重点研究课题，希望能够通过本论文使得建筑施工单位中项目的管理者在复杂工程项目前能从容、有效的做好管理工作，对业界同仁无论是在理论上，还是在实践操作上都能够有所启发，从而提高业内管理者的项目管理效率。 施工项目中施工管理的内容与方法 全过程施工管理 从宏观的角度来讲，施工项目的寿命周期大致可以分为五个阶段，分别是： 投标，签约阶段；施工的准备阶段；正式施工阶段；验收，交工，结算阶段；使用后的服务阶段。从简单狭义的角度来讲，施工寿命周期只讲施工的准备阶段一直到使用后的服务阶段这一过程。 施工管理的内容 施工管理的主体指的是在整个施工项目中以项目经理为首的整个项目经理部门；客体指的是具体施工的对象，施工的活动以及相关的生产要素。具体内容则如下：首先要建立施工项目的管理组织；其次要对施工项目进行管理规划；最后要对施工醒目进行目标控制。 由于施工项目在在目标控制的过程中，会经常受到不同的客观因素的影响，各种的风险因素都有不定时发生的可能，因此就有必要通过组织的协调和其相应的风险管理，以控制论的理论和原理作为指导，来对施工项目的目标控制进行动态上的控制。 施工管理的方法概述 在实际的项目管理当中，面对复杂的项目，和各种客观因素的干扰，找到适合项目实施的是项目管理者的一项很重要的工作。项目管理发展至今，已基本形成了现代化管理。具体来讲，施工项目的管理方法可以按照不同的来进行划分，如按照管理方法的量性来分，按照管理的目标划分，按照专业的性质划分等。 其实直白地讲，用何种方法并不是关键，重点要适用。因此，在施工管理的方法应用上，我们一定不能忽视适用性原则和灵活性原则。此外，施工项目方法的成功应用，还必须配以合理的实施步骤。 施工项目的目标控制 目标控制――质量 就施工项目来讲，满足了业主所预期的质量要求及有关的设计要求和相应的 施工验收规范就是达到了质量目标。在施工项目的质量控制的过程中，要遵循以下原则：首先要坚持“用户至上，安全第一”；其次还要以预防为主，要从对质量事后的检查把关，转变为对质量事前的控制和事中的控制；从对产品的质量检查，转变为对工作的质量检查、对工序的质量检查及对中间产品质量的检查，这在很大程度上确保项目顺利实施的有效措施；最后，还要减持数量标准，要严格检查，一切以数据为基准。 在质量控制的影响因素方面，主要包括人，材料，机械，方法和环境五个方面，它们不单单是五个个体，更是一个系统，我们全面整